根据汤普金斯供应链联盟最近对领先的零售和制造公司进行的一项调查，公司现在更有可能拥有高管级别的供应链领导者。
这份基于调查的高管简报《当今供应链组织的结构》指出，在过去五年中，供应链最高级别高管的组织级别逐渐提高。如今，接受调查的零售和制造公司中，近一半的供应链领导者的级别达到或超过执行副总裁级别。
“随着供应链变得更加动态和敏捷，组织需要能够跟上步伐，”联盟执行董事兼简报作者 Bruce Tompkins 表示。“这些公司开始意识到让高级供应链高管影响其业务战略的重要性。”
虽然供应链领导者的级别不断提升，首席供应链官的头衔也越来越多，但公司内部仍有一些领域缺乏这 尼日利亚电子邮件清单 些高管与组织其他领域之间的协作。例如，调查显示，一些公司的供应链组织中没有任何部门负责设定库存目标。
同样，超过四分之一的零售公司和 14% 的制造公司没有制定协调供应链目标的正式流程。制造公司往往通过向一位高管汇报来实现目标一致，而零售公司通常由高层领导制定共同的供应链目标。
“这些目标不一致表明，在更好地沟通和整合供应链功能方面存在巨大机会，”汤普金斯补充道。“然而，公司正在发现这些改进机会，跨部门和业务部门的资源共享趋势日益明显。
其他主要发现包括：
随着供应链管理职能逐渐集中到一个组织和一个领导之下，向更高级的供应链主管报告的职能也越来越多。运输、配送中心运营、网络设计和规划职能现在通常由高级主管负责。
外包供应链功能正在增长，尤其是配送和运输等执行功能。规划、供应商选择和面向客户的功能往往仍由内部资源提供。