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田纳西大学诺克斯维尔分校全球供应链研究所顾问委员会最近的研究结果表明，找到合适的专业人士从未像现在这样重要。

根据今天发布的一份报告，招聘和培养优秀的供应链经理是创造长期竞争优势的关键。

来自 21 家全球领先公司的供应链高级主管最近在亚特兰大举行了董事会首次面对面会议，讨论关 约旦电邮清单 键的供应链问题。之前的会议都是通过虚拟方式进行的。
高管们一致认为，在招聘时，他们会寻找具有以下技能和能力的供应链专业人员：

* 强大的批判性思维和数据分析能力
* 能够将流程改进转化为高管、董事会和资产负债表的财务语言
* 六西格玛绿带培训，非常受重视
* 了解如何将精益应用于整个供应链并使用价值流图
* 能够与客户进行适当的互动

虽然他们试图雇用具有这些技能的人才，但通常必须通过内部或大学的课程对他们进行培训。

高露洁棕榄公司北美客户服务和物流副总裁 Paul Trueax 表示：“许多供应链经理不懂金融界的语言。了解如何将流程改进转化为财务报表非常重要。”

在《物流管理》（SCMR 姊妹刊物）的一篇专题文章中，作者指出供应链专业人员在进入职场之前需要提高技能。文章确实指出，尽管去年失业率仅略有下降，但难以填补职位空缺的雇主数量创下了调查以来的新高。