旦这些顶尖人才在公司表现出色，他们就会成为其他公司招聘人员的目标。留住人才的能力极其重要。
学校和大学？
Patrick Quirk：有些学生来自拥有可靠供应链项目的顶级学校，例如亚利桑那州立大学、密歇根州立大学、北卡罗来纳州立大学和英国伯明翰大学等。此外，许多人都是从其他公司招募而来，他们在这些公司取得了巨大的成功。
物流管理：还有其他相关评论需要补充吗？
帕特里克·奎克：对于寻求培养和留住人才的公司来说，为供应链团队制定一个完善 Israel电子邮件列表 的职业发展规划（比如英美资源集团的规划）是关键。
英美资源集团供应链战略与绩效主管 Susan Lasecki-Coiro 也与 LM 分享了这段轶事：
当我接手负责推动整个供应链流程和系统实施的团队时，我们既没有足够的人才来有效地完成这项工作，也没有足够的能力聘请到有才能的人。我们需要从南非推动全球范围内的变革，而除了我们公司之外，南非并没有更好的人才。因此，我们对员工能力进行了大量投资，这种方法对我们取得成功起到了很大的作用。经验告诉我，与聘请新员工（这需要大量时间）相比，我们通过这种方法实现了快速成功的部署，而且效果更为显著。有些人离开是因为他们不符合我们的推动目标吗？是的，但这更多的是他们的选择，而不是“淘汰”行动。