TG Data Set

并阐述了成功实现跨职能整合的一些重要驱动因素。在后续版本中，我们将探讨企业供应链管理组织中采购和物流职能之间的跨职能整合的具体案例的重要性。我们认为，长期以来，供应链职能一直与其职能战略保持一致，但相互竞争，导致客户价值遭到破坏，企业绩效下降。

供应链主管应将供应链整合的重点转向内部。虽然“巨大鸿沟”曾经被描述为营销/销售与制造/运营之间的鸿沟，但新的“巨大鸿沟”是采购与物流之间的鸿沟。努力弥合这一鸿沟的公司将胜过那些没有这样做的公司。这是显而易见的。

本章简要概述了田纳西大学的 PuLL（采购与物流领导力）计划。

改变游戏规则的趋势：向转型敏捷战略的渐进式变革

我们的研究证实，企业需要做三件事来制定更具适应性、更敏捷的转型战略：
1）确定并记录基于多种情景且不限于历史解决方案的扩大的总到岸成本服务框架
2）开发针对当前业务规范之外的情况的业务分析和建模技能
3）在应用决策支持和 IT 工具方面建立更好的专业知识，以识别模式、评估潜在绩效和管理新开发的流程。

我们看到，目前有两个重要概念可以帮助企业更快地从经验转向转型战略。首先，许多企业所称的“敏捷”供应链战略的发展恰恰提供了应对市场前所未有的变化所需的主动和适应性机制。其次，我们认为，制定和执行敏捷战略将取决于管理团队，该团队拥有引导企业度过不确定时期所需的正确人才和决策技能组合。本节的其余部分将重点介绍几个概念，这些概念将帮助企业在这一大趋势中更进一步，获得 10 分。

什么是敏捷策略？

敏捷战略认识到，单个企业不再作为独立的实体竞争，而是作为供应链竞争。为了在快速变化 芬兰电子邮件列表 的商业环境中取得竞争优势，企业必须与供应商和客户协调运营，共同实现超越竞争对手的敏捷性。供应链成员必须能够快速协调其集体能力，以应对需求和供应的变化。然而，许多公司可能仍然没有认识到什么是敏捷供应链战略。

警觉

警觉性是企业供应链敏捷性的第一个维度，可以描述为企业快速发现变化、机会和威胁的能力。这个维度表明企业必须培养在对变化做出反应之前识别变化的能力。在体育科学领域，研究表明，运动员执行任务的能力取决于视觉扫描技术、视觉扫描速度、视觉处理、感知和预期等因素。这些因素反映在运动员的场上敏捷性上。

无障碍设施

可访问性是企业供应链敏捷性的第二个维度，被描述为访问相关数据的能力。UT 的研究表明，一旦检测到变化，企业还必须能够访问相关数据，以决定如何提供敏捷响应。供应链范围内的信息访问是供应链敏捷性的关键要求。这意味着敏捷供应链必须是虚拟的；也就是说，它们必须基于信息而不是基于库存。供应链成员必须共享实时需求、库存和生产信息，以建立更具过渡性的战略。