供其成员使用。例如，在供应链领域，APICS 已开发了运营管理知识体系 (OMBOK)。OMBOK 的目的是概述成功管理生产和交付产品和服务流程所需的知识领域14。它也是供应和供应链管理领域知识体系中最发达的。因此，这里提到它。
组织使用 OMBOK 等资源来确定其运营和供应链专业人员应具备的知识类型。虽然 OMBOK 最初是为制造公司开发的，但它还确定了适用于分销、医疗保健、零售、公用事业和酒店业的特定知识领域。它还确定了适用于最常见的供应链和供应管理职位的知识领域。APICS 将其知识体系分为以下类别：
• 战略
• 供应链
• 流程
• 计划与控制
• 调度
• 项目管理
• 先进制造与服务技术
• 新兴运营技术
APICS 还颁发两项反映对知识体系掌握的专业认证——个人可以获得生产和库存管理 (CPIM) 认证称号和供应链专业人员认证称号。
供应管理协会 (ISM) 也提供专业认证。这些认证包括供应管理认证专业人员 (CPSM)、认证采购经理 (CPM) 和认证采购从业人员 (APP)。专业认证证明个人已经掌握了专业知识。
这些认证与所有专业认证一样，都需要通过代表知识体系的考试。例如，CPSM 认证要求个人参 阿富汗邮件列表 加三项考试。第一项考试是供应管理基础，包括合同和谈判、成本和财务、国际、社会责任、采购和供应商关系管理。第二项考试是有效的供应管理绩效，包括预测、物流、物料和库存管理、组织和部门评估、规划、产品开发、项目管理和质量。第三项考试是供应管理领导力，包括领导力、风险和合规性以及战略采购。这些考试提供了一些关于供应管理知识体系的见解。
下一级供应组织了解员工评估在人才管理过程中的重要性。虽然一些组织开发自己的知识和技能评估，但其他组织依靠第三方来管理评估并解释其结果。如果做得有效，带有发展计划和目标的评估应该会带来更好的组织绩效。如果做得不好，组织顾问将无法保证未来的业务。
下一层次人才招聘策略
德勤的一项研究涉及来自 60 多个国家的近 1400 名人力资源从业人员，研究表明，吸引新人才的能力和留住人才的能力被视为组织面临的两个最关键的人力管理问题。获取下一层次供应管理所需的人力资源的方法有很多种。每种方法的目的都是获取未来采购和供应领导者的来源——人员和领导者。
与特定高校建立更紧密的关系
与直接材料供应商类似，进步型公司与特定高校建立密切的关系。这些公司从这些机构广泛招募实习生、合作学生和应届大学毕业生。通过密切的产学关系，可以获得一系列好处。