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存货过剩商品的一个重大风险是可能出现淘汰的风险。随着产品长时间放置在货架上，它们可能变得过时或不再相关，从而导致企业出现重大的财务损失。

存货过剩商品的另一个风险是损坏或变质的可能性增加。随着手边的产品越来越多，意外或处理不当的机会就越高，这可能导致存货损失和资源浪费。此外，存货过剩商品可能占用宝贵的储存空间和资本，这些空间和资本本来可以更好地用于更受需求的产品或其他业务需求。这可能导致效率低下，错失增长和盈利的机会。

处理存货过剩的解决方案
Strikingly 商店分析
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改进需求预测

处理存货过剩的一个有效解决方案是改进需求预测。企业可以通过利用历史 哥斯达黎加 数字数据 销售数据、市场趋势和客户行为分析来更好地预测未来的产品需求。这可以实现更准确的库存规划，减少存货过剩的风险。

处理存货过剩的另一个有效解决方案是实施即时（JIT）库存管理系统。通过JIT，企业只在生产或销售所需时订购和接收商品，从而减少存货过剩的风险。这可以帮助释放宝贵的仓库空间，并将与承载过剩存货相关的成本降到最低。此外， JIT可以通过减少绑定在多余存货中的资本来改进现金流。

设立安全存货水平
设定安全库存水准在管理库存过剩方面至关重要。透过设置额外库存的缓冲区，以应对意外需求激增或供应商延迟，企业可以避免因热销商品缺货而产生的负面影响，同时最大程度地降低库存过剩产品的风险。

实施库存管理软件
实施库存管理软件可以使库存水准的追踪和管理更加流畅。通过实时库存追踪、自动重新订购点和可定制的报告工具，企业可以更好地控制库存并做出明智决策，从而避免库存过剩的情况。