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忽视文化和习俗差异的招聘活动
日本公司在美国招聘失败的一个主要原因是他们试图坚持与日本相同的价值观（工资、加班、假期、工作态度等）。

事实上，确实有一些日本企业忽视美国本土的商业文化，而重视成本效益和服从。

然而，如果你想在美国的商业上取得成功，你必须充分认识到你在当地雇用的人才是你公司发展的关键，你必须对将作为你当地合作伙伴的人才表示最大的尊重。我们开始做吧。

实施日本管理模式
如果你试图将日本的管理风格强加给美国公司，而不适应美国多元化的工作文化，那么你几乎肯定会遇到严重的问题。

请充分认识到自己是在美国而不是日本开展业务和雇用人员，并努力实施灵活的本地化管理。

如果担任经理或当地代表的人没有在美国做生意的经验，我们建议他们参加有关美国商业规则和常识的课程。

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解决方案和建议
使用当地专家和顾问
如果您是第一次进入美国，请聘请熟悉当地商业惯例和法律法规的专家。

通过向专家获取有关如何提高招聘活动质量以及聘用美国商务人士的要点和注意事项的适当建议，您可以制定适合美国当地商业文化和就业惯例的战略。它将看起来像这样。

与当地员工建立开放的沟通
与当地的美国员工建立开放、透明的沟通。

通过定期的会议和反馈，我们积极吸纳在美国当地工作的员工的意见和想法，建立相互信任，从而提高工作场所的士气。

此外，雇主还应主动向那些寻求职业发展的优秀员工提出晋升、加薪的建议。

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概括
介绍了进入美国的日本企业在雇用当地员工时应该注意的事项，以及招聘时需要注意的事项。

在美国当地雇用人才可能很困难且是一项重大挑战，但为了获得更好的人才，一定要提供本地化的工作机会、薪酬和福利。

通过根据当地情况制定雇佣内容和条件，我们的目标是确保人才并成为一家在美国取得成功的日本公司。

在线助理/艾米丽。
在线助理/Emily有一位能讲日语/美国双语的居民，为在日本开展业务的日本公司提供支持。

如果您担心突然在美国雇用当地人员，您可能需要使用在线助手在美国外包工作。

我们为在进军美国市场时遇到问题的日本企业提供广泛的支持，包括网站和电子商务网站的创建和运营、客户支持、SNS 运营、市场营销和后台相关服务，以及作为对公司内部无法完成的任务的支持。Masu。