TG Data Set

如果你读到这里，摇头怀疑自己是否走在正确的道路上，我可以马上告诉你，你走错了。你应该能够以可量化的方式判断你的努力对公司收入的贡献有多大，你可以用数字来证明，并报告你在营销中所做工作的投资回报率。

如果你做不到这一点，那你就有麻烦了。因此，你的第一步是创建一个强大的 ROI 报告策略，其中包括相互通信的营销和销售自动化平台。

此外，如果您不与销售人员交谈，那么 首席副总裁营销官电子邮件数据库 您就有问题了。如果您也是这样，您还需要每两周（至少）与您的销售团队一起进行内容头脑风暴，然后从那里开始。

最终，你应该努力在公司中组建一支完整的收入团队，但从一个简单的销售团队头脑风暴开始（这个头脑风暴始终在你的日历上重复出现）是一个很好的、简单的开始方式，它将对你的营销效果产生直接的影响。

如果你已经有一个收入团队，但总感觉有些不对劲，那么可能需要检查几个根本原因：

您认为销售和营销协调是清单上的一项，可以勾选或 100% 完成。
您的收入团队中的人员并不完全相信收入团队所做的工作会带来实际利益。
您没有报告能够明确显示收入团队所做工作是否成功的正确指标。
没有反馈回路，因此销售人员无法报告他们所要求和已制作的内容的有效性。
只有您自己才能知道在特定情况下，哪个是罪魁祸首。