TG Data Set

无论您是引导者还是帮助其起步的参与者，创办读书俱乐部都需要做很多工作，我们希望您能学到新的东西并获得很棒的体验。

在读书俱乐部活动结束时，您可能已经与团队成员进行过多次充满活力且引人入胜的对话，并且您的团队可能会兴奋不已，希望将这些内容和“他们问，你答”活动推向更远的未来。

现在你要考虑的问题是，你怎样才能 ceo电子邮件数据库 帮助保持这种热情，这样它才不仅仅是“你的团队曾经做过的一件有趣的事，但却没有任何结果”？

如果您或其他人曾在读书俱乐部期间做过笔记，请回顾他们，看看每个人都同意采取哪些新行动，并要求他们负责执行。考虑定期进行小组检查，以确保你们讨论的事情始终是优先事项，而不是屈从于“大家都很忙”的借口。

无论是创建一种让组织中的每个人都贡献内容的内容文化，还是投资一名内容经理，都要与相应的团队成员核对事情的进展情况和进展情况。

制定计划，说明您可以采取哪些措施让个人和公司对全公司的文化转变负责。概述您需要采取哪些步骤才能获得您想要的结果（例如，需要的新职位、内容文化、谁将负责、团队将如何合作等）

如果您需要其他资源来实现这些目标，请返回到每个建议中列出的资源以获取指导（例如：如果在雇用内容经理时遇到的困难是没有职位描述，或者不知道是否应该在您自己的行业中找一个，我们有上面链接的资源可以帮助您做出这些决定）。