现在是解剖时间。 对于分析竞争对手，SWOT 框架是首选。没错，就是优势、劣势、机会和威胁。使用 SWOT 可以集中精力于： 自己的优势 你的致命弱点 您的优势和行业趋势创造的独特市场机会 你的竞争对手具有优势的领域 这项基础研究是您的 MVP 开发路线图。 保持现金流 在你开始开发之前，游戏前检查清单上还有一项：融资。从财务角度来说，确保你知道自己要做什么。 资金耗尽是导致创业公司倒闭的第二大原因，仅次于“没有市场需求”。
说真的，大约 30% 的创业公司低估了将 MVP 推向市场所需的财务资源。 以下三个财务考虑因素可能会成就你，也可能毁掉你： 天赋 优秀的开发人员需要付出代价。“创业”一词可能会让人联想到愿意几乎不劳而获的 巴西手机号码几位数 白手起家的技术人员，但我们不要自欺欺人。人们需要支付房租和Netflix订阅费用。虽然你可能无法达到大公司的薪水。但请记住，文化不是免费的。无论是年度休假还是储备充足的小吃店，都要提前预算。 此外，要精明地选择合适的人选。
有时，一个初出茅庐但干劲十足的新手可能会比经验丰富的专业人士表现更好。时刻关注冉冉升起的新星；作为一家初创公司，并不意味着你从一开始就可以招聘到高质量的人才。 MVP 成本 ≠ 最终产品成本 制作 MVP 的成本并不是整个项目的最终成本。不要指望发布后的收入来资助你成熟的产品。你可能会迭代你的 MVP，添加你最初甚至没有想到的功能。诀窍是制定最终产品的路线图，并为增量功能贴上价格标签。这可以让你更现实地预测你的财务支出。