达斯维达老板 flickr 0629

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其次，严格来说，员工不一定非要听你的。你可以给员工支付任意多的工资，但如果你要求他们做一些不道德、不体面甚至非法的事情，那么他们完全有权拒绝。

“我所遵循的规则和你遵循的规则是不同的。”
这种双重标准是职场暴政的典型表现。如果你是那种不让员工灵活工作、每周在家办公一次的老板，或者因为前一天你早早下班而批评同事迟到的老板，那么你就是职场上最糟糕的伪君子。

人们（包括办公室职员）尊敬那些以身作则的经理。如果你自己都不能遵守自己的规则，就别指望你的下属会遵守。或者说，别指望他们能坚持下去。



“那不行。我们按我的方式做吧。”
你雇佣员工为你工作，这包括为老问题提供新的解决方案。那么为什么要断然拒绝这些提议呢？

当同事向您提出一个想法时，请仔细聆听并考虑他们所说的优点。没有人 贝宁数字数据 强迫您说“是”；只需倾听即可。认真考虑其他方法可以让员工相信您重视他们的贡献 - 而且，如果成功实施，您自己也是一名好员工。

优秀的领导者会利用所有可用的资源，包括创意。

“这不重要。”
“那是什么意思？我的工作不重要？好吧。嗯。我想……我对公司来说不重要。那我就去别处了。”

人们希望自己重要。人们希望知道他们每天所做的工作（无论是在更广阔的世界还是仅仅是在办公室本身）是有价值的。当你告诉某人你不在乎他们如何做某事，或者不介意他们是否达到目标时，他们会感到被贬低。他们迟早会不再认为他们的工作重要。

这种说法无需多言，仅凭缺乏奖励即可得出。如果你在员工达成目标时不感谢他们，在他们达成交易时不奖励他们，或者以其他方式表达任何感激之情，那么你就是在悄悄地告诉他们，他们不重要。