致首席执行官的一封公开信：像对待成年人一样对待员工

[mstakh.i.mom.i]

首席执行官和高管层领导会得到很多建议，通常来自高薪顾问和教练。这些建议圆滑、措辞谨慎，而且不会冒犯他人。

这篇文章有所不同。这是你的员工希望你听到的建议。遵循它，他们会为你更加努力地工作。忽略它，他们会在其他地方寻找更好的机会。这是你的选择。

停止说话
正如一句老话所说，人有两只耳朵和一张嘴。要善加利用。太多的领导者总是在说教。正如你对市场的最佳信息来自你的客户一样，你对公司情况的最佳信息也来自员工，尤其是在实际工作完成的层面上。

听取正确的意见
你的直接下属并不了解所有问题。他们可能在关注自己的职业生涯，不愿意告诉你他们认为你不想听的事情。不要只听取他们的建议，要听取下属的意见。使用非正式对话（独自离开办公室），听听人们的想法。问问他们你还应该和 奥地利数字数据 谁谈谈。真正做实际工作的人知道谁最有知识；找到这些人，听取他们的意见。

别再胡说八道了
在员工大会和其他公司会议上，要把员工当做普通人来交谈。他们想要倾听。不要用公司语言。有一次，在宣布出售某个公司部门后，我参加了一次“直言不讳的信息发布会”。有人问，员工是否可以申请其他部门的工作。领导没有说“我们还不知道”，而是用被动语态给出了一个冗长的回答，满口行话，缺乏诚实。全体员工都知道他们被耍了，对领导团队的信任度一落千丈。不要犯这个错误。