TG Data Set

你的员工是否疲惫不堪？灰心丧气？精疲力竭？

如果答案是肯定的，那么您的工作文化可能有害。

这是个问题。不快乐的员工生产力较低，犯的错误更多，而且更有可能去别处找工作。


工作文化存在于多个层面。它不仅仅是行为。它也是信仰和价值观的基础。要创造真正的持久变革，您的企业必须解决这两个层面的文化问题。

您必须迅速采取行动，改善不良的工作环境，以免生产力落后和员工离职。


以下是帮助您扭转有害工作文化的分步指南。

识别问题行为
每家公司都是独一无二的。没有一种万能的解决方案可以修复受损的工作文化。

第一步始终是检查您的企业文化以确定您的具体挑战。


首先要认真审视一下周围。在做出更好的改变之前，你必须直面这些令人不安的事实。

以下是一些常见问题：

闲言碎语和/或社交小圈子
侵略性欺凌行为
沟通不畅，期望不明确
不采纳员工反馈的独裁管理技巧
过多旷工、生病或疲劳
偏袒和不平衡的工作条件（歧视性政策/工资差距）
工作狂行为牺牲了健康的工作/生活平衡
不切实际的工作量或期限
员工之间或员工与管理层之间互动很少（或紧张）
不安全或道德上有问题的工作条件
您可能不会发现所有这些问题；而且，您可能会发现我们没有 阿富汗数字数据 列出的问题。无论您发现什么问题，请记下来。这些问题将为您的拯救工作文化计划提供参考。

评估底层支持网络
如果没有肥沃的环境，有毒文化就无法扎根，如果没有支持性基础设施，其症状也无法存活。

所以，现在是时候深入挖掘了。