步骤 1. 获得经验。
缺乏能力是阻止项目在职业生涯中发挥不同作用的最重要障碍。首先，这是一个道德问题——所谓的冒充者综合症。其次，这是一个真正的障碍，因为此类空缺需要经验，但实际上没有经验。
该怎么办？有三种方法。
扩大您在工作场所的责任范围。
通常每个人都需要帮助，即使是那些容易进行微观管理的人。 象牙海岸电子消费者电子费者电子邮件列表表 表现出主动性并承担额外的责任。首先，突出显示事务中的主要事项，学习创建每周待办事项或使用甘特图进行计划，练习评估正在进行的项目的风险。与您的经理（导师）讨论发展方式。也许你可以改变你在公司的专业。
通常，项目职业生涯始于个人责任的增加。没有人能保证你会受到赞扬和晋升，但是，正如他们所说，你不可能毫不费力地把鱼从池塘里拿出来。如果不承担额外的负担，你获得晋升成功的机会就会减少。
制作一个个人宠物项目。
可以是任何东西，只要你感兴趣并且这些技能将来有用即可。
如果您为程序编写代码，请尝试制作应用程序。
如果您喜欢数字游戏，请在您的办公室组织一场网络锦标赛。
如果您关心环境，可以开展植树或收集可回收材料的项目。
如果您喜欢阅读伏尔泰，请创建有关蒂尔达的主题资源。
所有这些知识都是有用的，因为项目经理必须拥有大量技能并且应该利用它们。如果您无法一次站立测试所有内容，请不要担心。项目工作意味着与参与者和利益相关者进行大量沟通，您可以在其中尝试软技能。这里没有其他人，所以你必须接受编写需求、评估风险和发展其他硬技能的培训。重要的是有意识地处理问题并运用掌握的特殊技巧和技巧。
为志愿者提供帮助。
我国有很多公共组织缺乏有力的领导和自由的行动。这是一个拓展你的视野并在日常工作之外展现主动性的绝佳机会。寻找志愿者并在这个领域尝试一下。在这里，您可以开设自己的初创公司，也可以加入现有的初创公司。
专业领域也提供同样的机会。我们建议您了解 PMI 莫斯科和圣彼得堡分支机构为志愿者提供的信息。您可以参加组织的专业会议和专家非正式会议，以交流创建项目的经验。在那里更容易建立有用的联系并获得建议。
步骤 2. 培训并获得证书。
有些人总是围着耙子走，没有注意到别人的经历。其他人则只喜欢大学或至少 6 个月的教育课程。当然，彻底的方法是好的。但是，人有选择的可能性，也有犯错误的权利。
我们建议从免费短期课程开始。这样，您将毫不犹豫地开始学习，然后在必要的问题和您选择的地方加深您的知识。或者确保您对这个区域不感兴趣。这是正常的，因为最好提前了解您正走错方向。
当您决定研究生职业时，获得 PMI、IPMA D 级、Professional Scrum Master™ 或 PRINCE2 Foundation 颁发的 CAPM 认证是一个不错的起点。这是一个国际样本，对国外就业很有用。
现在关于证书的用处有很多说法，但这是学习“实质性部分”的最好方法。而且，学习这样长达800页的手册需要强大的动力。
步骤 3. 聆听讲座和网络研讨会。
经常环顾四周，你将不再脱离现实，将你的公司视为唯一的天堂。您将密切关注不同观点的脉搏。除了经验和新知识之外，会议和会议（聚会）还将帮助您结识新朋友和演讲者。
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产品经理：任务、职责、素质
以下是一些提示：
项目管理俱乐部。举办由产品经理和产品经理参加的网络研讨会。有机会观看免费培训视频。
管理频道。最大的团队领导会议渠道。
Yandex 学院。一系列有关产品和项目管理的研讨会。
俄罗斯代码节。乌拉尔地区以外最著名的 IT 项目经理会议频道。
所有这些会议的一个巨大好处是有机会结识在同一领域工作的同事和同事。然而，在这里，表演比仅仅聆听更好。但观众也从中受益。
如果在这种情况下您找不到问题（更准确地说是“痛苦”）的解决方案，请不要灰心。与在场的参与者交谈。很可能他们也有困难，你们会互相帮助。在这种情况下，说话者就更容易了。他不需要建立联系，因为他被介绍给所有观众。否则没有区别。
步骤 4. 阅读文章和作者的书籍。
不要直接跳入繁琐的教科书和 PMBoK 知识库。您不太可能在工作中应用所有这些。但很容易放弃这本书并永远失望。因此，我们建议您提供 Scrum 和 p3express 等框架的简要说明。
有用的出版物：
“项目管理的基础知识。 《经典手册》作者：J. Heagney；
“看板方法。改进管理体系”M. Burrows；
“理解敏捷：价值观、原则、方法论”E. Stellman、D. Green；
“敏捷回顾”M. Loffler；
“实践中的促进”T. Kaiser。
此外，尝试阅读有关如何管理项目的商业小说：
“最后期限。 T. DeMarco 的一本关于项目管理的小说；
“目的” J. Cox、E. M. Goldratt；
“凤凰计划” J. Cook 撰写的一本关于 DevOps 如何让业务变得更好的小说。
毫无疑问，书籍很棒，但仍然需要在网站上的短文中寻找狭隘的问题：
ru。这里有很多案例，最好通过搜索表单进行搜索；
com. IT 专家社区“HABR”。有关相关问题的大量信息；
亲。在认证、从业者意见、方法分析和出版物评论方面拥有丰富的经验。
ru。第一人称推理项目经理职业；
upravlenie-proektami.ru。关于项目管理的复古风格的简短说明。
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阅读您所需领域领先领导者的企业博客。如今，许多公司在他们的项目活动中引入了专家。
请记住 Telegram，那里有很多聊天和渠道，您可以在其中提出问题、获得建议、寻找导师、工作或实习机会。
正如您所看到的，项目经理职业具有三个不可否认的优势——需求量大、薪资高且有发展前景、发展永无止境。最后，我想说：在每一个困难的项目之后，总会有一个更有价值的项目。