最好在产品设计的同时提前准备产品策略的要素。一旦产品进入市场，需要推广，你可能就得调整你的计划。 PLM（产品生命周期）在下一阶段计划中发挥着重要作用及其地位。
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进入市场
第一阶段从产品推出并达到TMP（技术成熟度）开始。 德国消费者电子费者电子邮件列表表 此时产品策略的目标是将产品推向市场并开始销售。由于消费者对新产品不熟悉，许多人甚至没有听说过，因此贸易进展缓慢。但对于那些相信创新并喜欢冒险的人来说，该产品仍然很感兴趣。这意味着您需要投放广告来告诉人们该产品、其优点以及购买该产品的最佳地点。
贸易增长
产品策略制定是由于产品在目标细分市场的分布而集中增加销售额的阶段。人们对新产品的认知程度取决于竞争对手的反应。后者试图推出影响新产品预期使用寿命的同类产品。他们强调销售渠道的扩张、现代化、产品多样性和先进技术。
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产品成熟度
产品畅销并占据市场份额。它拥有忠实的观众和常客。该公司正在赚取巨额利润，并与竞争对手区分开来。它以产品特性和USP吸引目标客户。销量决定需求水平和定期重复购买。在周期的这个阶段，保持目标受众的忠诚度和品牌认知度非常重要。这是最有利可图的阶段，许多人试图延长这个阶段。
我应该怎么办？扩大销售市场 - 加强外部层面和新领域的贸易（吸引客户、寻找产品的其他用途、增加购买量）。开发产品 - 现代化包装、改善服务、实现产品差异化（例如，新类型或尺寸、创建同一品牌的新单元）。
销售额下降
对产品的兴趣逐渐消失。消费者更喜欢更时尚或技术先进的产品。因此，销量正在下降。制造商试图通过选择一种 PS 选项来优化成本并利用其市场地位：
他们试图保持自己的领先地位，希望在自己离开这个行业之前赶走竞争对手；
只出售顶级和盈利的职位，以维持收入水平、减少广告活动并减少支出；
停止生产和销售产品或将其许可证出售给合作伙伴。
创建产品策略时，确定您的产品经历周期的哪个阶段非常重要，因为适当的操作算法取决于此。如果一开始制造商可以依靠高级客户类别来向他们提供虚高的价格，那么这种选择在成熟阶段就不太可能可行，因为在成熟阶段，销售市场存在激烈的竞争，人们可以选择来自大量竞争对手报价的产品。
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有效产品策略的标准
在分析产品策略时，很容易区分好的产品开发计划和无效的产品开发计划。对此有几个标准：
明晰。最好的 PS 是建立在对产品提供和不提供什么的准确表示之上的。他们有将产品推向市场的明确计划以及未来成功的蓝图。
现实且可衡量的目标。强大的产品策略（我们上面举了美国运通的例子）总是包含产品开发的措施。它应该基于符合组织业务战略的明确、有时限、重要、可实现和可衡量的 SMART 目标。公司可以占领一定部分的目标市场，实现年销量，扩大地区或国家的贸易地域。
聪明的战术。产品战略实施的成功取决于成功的商业策略。为了实现开发新市场的战略重要目标，影响者营销或获取其他搜索关键词就足够了。
更正。所有类型的产品策略都需要根据当前数据调整其实施进度。在宏观层面上，你需要看看目标受众是否与你对所有建议的理解程度相同。在微观层面上，产品设计、定价或广告可能需要更新才能实现流程中概述的目标。
有关产品策略的常见问题
为什么产品策略对企业如此重要？
PS对于产品推广来说意义重大，以至于大多数“产品”（84%）都将掌握这个问题作为他们的主要任务。造成这种情况的原因有几个：1）该策略定义了您产品的细分市场； 2）对产品的创造、生产和推广的过程，即它的路线图做出了巨大的贡献； 3) 明确执行者、部门和部门的行动算法。