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明确定义和识别您的商业模式对于正确制定和应用您的商业计划至关重要。因为基于此你将能够给予它适当的关注。
计划的创建和所有业务开发有可能是对更新模型需求的响应。
如果是这样，那么您首先要明确公司将采取的新道路是至关重要的。这样，您就可以开始制定有利于该方法的行动和策略。
这就是为什么商业模式与商业计划如此密切相关。它们是两个指向同一个目标的组成部分：如何推动公司前进。
商业模式：您应该了解的基本定义
商业模式是公司为其原材料提供附加值以吸引客户的方式。换句话说，它是公司营销的形式或方法。
存在多种类型和风格的商业模式，这些与您的市场、环境和目标受众有很大关系。
为您的公司选择合适的商业模式将取决于所有这些因素。添加到您工作的领域和部门。
无论您的公司是否继续采用其开始时的相同业务模式， 奥地利赌博数据 或者是否正在实施新的业务模式，都没有关系。必须对其进行明确定义，以便能够推进流程并保证业务计划的良好实施。
商业模式类型：了解拉丁美洲最常用的商业模式
正如我们之前提到的，商业模式会对其环境和行业中的许多变量做出反应。这就是为什么在某些领域出现一些更受欢迎的产品也就不足为奇了。
拉丁美洲也不例外。以下是一些最常见的既定模型，并且对于他们的公司来说确实效果很好。
如果您想更多地了解这一点并能够正确指导您的公司，这里我们谈谈拉丁美洲最常用的 商业模式类型：
添加剂
增材业务是指公司线性运营并从直接客户交易中获取收入的业务。主要的例子是原材料贸易公司。
由于操作简单，不需要经过培训的人员即可操作。所以他们的运营成本通常不会那么高。
但由于它们属于竞争激烈的行业，其指标很难扩大或呈指数级增长。
乘法
在乘法业务中，有一些服务和产品可以为客户带来附加值，这需要经过培训的人员进行正确的促销和报价。
对于这种模式，巨大的扩张能力意味着创建各种分支机构和特许经营店，以便能够为所有客户提供服务。而且由于其员工数量众多，因此需要更复杂的组织策略。
这是最常见的商业模式之一，但也是成本和物流方面面临的最大挑战之一。
指数
这是影响力最大、拓展性最大的商业模式。这里是随时随地销售其产品和服务的大型跨国公司。
为了实现这一目标，不仅需要办公室和分支机构的真正部署，还需要训练有素的人员。组织结构如此广泛，甚至不需要管理者的直接监督。
它涉及一个复杂且优化的销售系统，在其每个分支机构中产生独立且高效的生产。它的盈利能力广泛且有效，因此控制措施更加细致。