贝莱德老板芬克最近呼吁全球首席执行
Posted: Tue Jan 28, 2025 8:17 am
专栏——“通过广告和营销发现的没有任何我特别喜欢的产品。”我最喜欢的哲学家纳西姆·N·塔勒布并没有就此止步。例如，他将软饮料或针对儿童的营销简称为“邪恶”。没有人愿意被误导。我们消费者主要想自己决定购买什么。因此，我们尽力避免商业化。在一个被广告信息过度刺激的世界里，这并不容易。只要尽量避免那些377 个日常商业接触点即可。这看起来就像一场猫捉老鼠的游戏。但广告猫并没有放弃；他只是取得了太多的成功。
技术的发展帮助了我们消费者。我们每月支付少量费用来不受干扰地听音乐或看电影。我们在手机上集体安装广告拦截器。如果我们确实想买东西，我们可以将其输入谷歌，然后立即以最优惠的价格获得最佳报价。天天高服务低价格。今天下单，明天发货。或者在你的后院乘坐无人机一小时即可到达。
对经历感到满意
根本的一点是，人们根本不是对产品满意，而是对体验满意。您不会仅仅通过命名产品来与朋友分享您对产品的热情，而是通过热情地描述您的体验。
人们根本不是对产品满意，而是对体验满意。”
营销曾经是一个战略领域，管理团队中有真正的首席营销官。现在，我们共同期待首席数字官接任他的职位的那一刻。请愿书已经在社交媒体上流传，因为只有这样你才会受到股东的重视。
所以营销已经死了。或者不完全是？
营销是一个广阔的领域，每个人都在谈论它，这是一件好事：大使越多越好。但为了再次变得相关，我们现在在技术的影响下集体专业化：社交、在线、数字、入站、内容、技术营销学科和异国情调的列表是无穷无尽的。不幸的是，由于这种专业化驱动，我们也失去了战略地位。 “很高兴你了解社交媒体，但我们销售饼干，这与我们的战略有何关系？”
很高兴你了解社交媒体，但我们销售饼干，这与我们的战略有何关系？”
官表明他们对本行业发展的长期愿景，这证明了营销确实应该在董事会中占有一席之地。
我们似乎对日常生活的问题如此着迷，并用文字代替了毫无意义的图像。结果，我们不再 阿尔巴尼亚电报数据 让人们参与我们公司的故事。更好的是，将您的业务战略名称替换为竞争对手的业务战略名称，然后诚实地说它们是否有显着不同？我们称之为“竞争”，但“复制”会更合适。这是一个错失的机会，尤其是自史前时代以来，传达故事就已在我们的基因中根深蒂固。而这正是优秀营销人员的优势。
内容营销可以解决一切问题吗？
营销的最佳继承者似乎是内容营销。如果处理得当，这将提供艺术与技术、品牌与销售、“1”与“0”与“血与肉”之间、“自愿”与“一点帮助”之间、“故事与产品”之间的完美结合。确保您的故事精彩，Google 就会自动奖励您。听起来很有吸引力。
问题在于，对于许多公司来说，内容营销的初期问题尚未得到解决。对于这个领域在炒作之后的生存来说，这并不是一个美好的未来。
因为你要如何做到这一点；写一个好故事，建立忠实的观众，最重要的是，说服公众采取能带来金钱的行动？其成本是多少，尤其是与其他投资相关的成本是多少？而什么时候才能成功呢？它是否与其他目标或部门冲突，或者只是传播部门的新名称？
寻找完美的候选人
能够将自己的行动与业务目标联系起来，然后在管理层（即人力资源、财务、销售、采购等）实现并分享自己的成功的内容营销人员是最好的。
不知道如何认出他或她。我会开始在通才中寻找。
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对经历感到满意
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人们根本不是对产品满意，而是对体验满意。”
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所以营销已经死了。或者不完全是？
营销是一个广阔的领域，每个人都在谈论它，这是一件好事：大使越多越好。但为了再次变得相关，我们现在在技术的影响下集体专业化：社交、在线、数字、入站、内容、技术营销学科和异国情调的列表是无穷无尽的。不幸的是，由于这种专业化驱动，我们也失去了战略地位。 “很高兴你了解社交媒体，但我们销售饼干，这与我们的战略有何关系？”
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官表明他们对本行业发展的长期愿景，这证明了营销确实应该在董事会中占有一席之地。
我们似乎对日常生活的问题如此着迷，并用文字代替了毫无意义的图像。结果，我们不再 阿尔巴尼亚电报数据 让人们参与我们公司的故事。更好的是，将您的业务战略名称替换为竞争对手的业务战略名称，然后诚实地说它们是否有显着不同？我们称之为“竞争”，但“复制”会更合适。这是一个错失的机会，尤其是自史前时代以来，传达故事就已在我们的基因中根深蒂固。而这正是优秀营销人员的优势。
内容营销可以解决一切问题吗？
营销的最佳继承者似乎是内容营销。如果处理得当，这将提供艺术与技术、品牌与销售、“1”与“0”与“血与肉”之间、“自愿”与“一点帮助”之间、“故事与产品”之间的完美结合。确保您的故事精彩，Google 就会自动奖励您。听起来很有吸引力。
问题在于，对于许多公司来说，内容营销的初期问题尚未得到解决。对于这个领域在炒作之后的生存来说，这并不是一个美好的未来。
因为你要如何做到这一点；写一个好故事，建立忠实的观众，最重要的是，说服公众采取能带来金钱的行动？其成本是多少，尤其是与其他投资相关的成本是多少？而什么时候才能成功呢？它是否与其他目标或部门冲突，或者只是传播部门的新名称？
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能够将自己的行动与业务目标联系起来，然后在管理层（即人力资源、财务、销售、采购等）实现并分享自己的成功的内容营销人员是最好的。
不知道如何认出他或她。我会开始在通才中寻找。