在品牌中心广受客户欢迎 但该公司的在线业务并未满足当今消费者的期望

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埃德尔哈特出版了 22 本书，在著名的业余出版商 Ziff Davis 工作了 13 年，并参与了无数的咨询工作，他活生生地证明了报道、研究和讲故事的技巧永远是最前沿的。 随着今年 PivotCon 的开展，迈克·埃德尔哈特 (Mike Edelhart) 稍事休息，与我们聊了聊全球创业、颠覆性技术以及他如何将社会意识带入天使投资。


索贝尔：你毕业于北科罗拉多大学，获得新闻学学士学位，早年从事过 德国 whatsapp 数据 写作工作，涉及从弗吉尼亚州社会历史到如何设置网络基础设施软件等各种主题。如今，你是一名风险投资家，也是年度 Pivot 大会的制作人。能否分享一下你的经历？ 埃德尔哈特：我最初是一名记者，做着记者该做的事 —— 写文章、写书、在杂志社工作。


但我一直对科学非常感兴趣，在学校学习过物理。 因此，除了撰写许多其他内容外，我还撰写了大量有关计算和技术问题的文章，最终让我成为PC Magazine》的创始执行编辑。从那时起，我帮助创立并领导了许多 Ziff 计算机杂志，后来又领导了公司的整个部门。我发现我喜欢商业，并最终成为 Ziff 的执行副总裁。


索贝尔：在谈到史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨领导的 PC 革命时，您曾在 2012 年向企业建议，管理团队应该向过去的创新者学习，并将成功的经验运用到当今的社交媒体革命中。这个建议经得起时间的考验吗？ 埃德尔哈特：我肯定会说是的。技术革命似乎具有共同的发展特征，我相信每一代人都可以从认识这些特征中受益。


根据我的经验，首先是市场冷漠的时期，随后是创造力、投资和乐观情绪的爆发。然后不可避免地会有一段紧缩、幻灭和明显撤退的时期。 但正是在整个商业周期中生存下来的过程——尤其是漫长的寒冬——最终催生出具有最大长期价值的公司。这是我的第三次技术革命，所有这些革命都遵循了这种模式。 与 Bill Sobel 联系 索贝尔：创新对不同的人来说有不同的含义。