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[rakibhasan]

说到令人难忘的故事，ILSR 的这段视频很好地详细描述了独立商业联盟对塑造社区未来可能产生的最终影响：

我采访了作家兼 AMIBA 联合创始人 Jeff Milchen，谈论独立人士携手合作可能带来的美好事物。他总结道：

“当你看到公共教育对当地联盟在文化转变方面的影响时，结果确实不言而喻。对于独立企业来说，与其他独立企业合作、做他们自己无法做的事情是一项很好的投资。建立这些伙伴关系可以帮助他们与在线巨头竞争。”
正确开展“本地化”运动
如果与客户分享上述一些信 合作伙伴邮寄线索 息使他们愿意进一步探讨参与独立商业联盟可能为他们带来什么，那么请采取以下步骤：

首先，了解企业社区中是否已存在“本地化/本地购物/本地购买/本地停留”活动。如果是，客户可以加入。
如果没有，请联系 AMIBA。那里的工作人员会知道客户所在社区的其他本地企业主是否已表示有兴趣建立联盟。他们可以帮助将感兴趣的各方联系起来。
我极力建议您阅读Amiba 的免费入门书，其中涵盖了您需要了解的有关 Go Local 活动的所有内容。
如果社区中没有联盟，鼓励客户公开他们建立联盟的意图。在当地报纸上发表专栏文章，将其发布在社交媒体网站上，与邻居交谈。这可以促使潜在盟友参与其中。
特定群体可以决定独自行动，但最好依靠已经成功开展活动的其他人的过去经验。AMIBA 提供各种付费社区培训模块，包括专家演讲、研讨会和现场咨询。每个社区都可以写信要求报价，以获得最适合他们的培训计划。该组织还在其网站上提供大量免费教育材料。
据 AMIBA 的 Jeff Milchen 介绍，典型的“购买本地产品”活动大约需要 3-4 个月才能启动。
重要的是要知道，由于执行不力，“走向本地”活动可能会失败。以下是所有联盟应关注的实践总结，以避免最常见的陷阱：

将“本地”企业的定义编入法典，即独立拥有和经营的企业，否则大型连锁企业的加入会激怒一些成员并导致他们离开。
强调各种形式的本地支持；过于拘泥于“买”或“购物”等词语的活动忽视了小银行、服务区企业和其他作为独立本地经济不可分割组成部分的模式。
确保领导层的多样性；如果联盟不能反映年龄、种族、性别/身份、政治观点、经济和其他因素，那么它最终可能会因观点狭隘而走向灭亡。与此相关的是，AMIBA 一直积极倡导商界摆脱偏见。强大的社区欢迎所有人。