通过集中化提高现有能力和资产的效用

[sumaiyakhatun27]

国际化战略的优点：

立即进入国际市场

通过标准化实现更快的扩展
规模经济带来的好处。通过保持总部生产成本不变，经济套利可以增加利润率。
国际战略的缺点：

持续翻译网站和多渠道内容
法律合规、进入壁垒以及进出口的高税收和关税
客户服务，不同时区，不同语言
推动新全球市场的需求和认知
制定国际战略
跨国企业通过制定适当的国际战略，可以利用标准化的优势，以低成本迅速扩大市场 99 英亩数据库 覆盖范围。它们以高水平的沟通、知识和生产力开展业务，以实现各个市场的战略目标。

制定国际战略的7个步骤：
研究你的目标市场。在确定潜在的进入壁垒时，考虑外国政策和法律很重要。
注意文化和语言。最好的网站翻译服务将理解不同的方言，这些方言具有与确切词语相关的不同含义。
了解当地经济。这对于确定国际市场的价格偏好是否能让你有足够的竞争力至关重要。
了解目标市场。不同国家的产品消费者可能有所不同。确保潜在客户愿意购买您现有的产品，而无需增加产品价值或降低生产或履行成本。
分析您需要多少全球整合和本地响应能力才能取得成功并保持竞争力。寻找需要最低本地响应能力和全球整合能力的产品市场契合点。
确定您的翻译方法。MotionPoint 等合作伙伴可提供多种不同的翻译技术选择。
制定计划。全球经济每天都在变化。通过制定可行的计划来实现您的业务目标，您可以更好地确定如何在全球业务战略中保持敏捷性。
了解在某个市场（或公司）行之有效的策略可能在另一个市场（或公司）行不通，这一点至关重要。你对不同地区的买家倾向反应越敏捷、接受度越高，你就能越快地实施变革。