入口点是接收来自买家的订单。出口点是“产品预订”。 示例图表 请注意，收到订单后，箭头指向钻石阶段，即健康）状况： 如果所有货物都有库存，则经理执行“货物预订”子流程。我专门将这些操作设计为子流程，以便能够在必要时详细说明经理的操作。然后-到出口点“商品预订完成”。 如果没有库存，经理向采购部门提出请求。有关的另一个承包商 - 采购经理，这在图中清晰可见，并且该承包商为供应商创建订单。
该图还显示了根据采购请求和供应商订单创建供应商订单。 为什么需要这样的业务流程描述？以可视化形式，您可以向您的业务客户展示销售和采购部门之间的关系如何运作或应该如何运作，以最大限度地提高客户满意度。
此外，借助此业务流程，技术专家将更容易创建和配置 新加坡电子邮件列表 软件来自动化公司的工作，因为该图清楚地显示了哪些流程应按什么顺序发生，什么信息在哪个阶段出现，以及哪些来源、哪些用户应该有权访问哪些流程和文档。 如有必要，可以详细说明此业务流程，这也有助于了解其工作原理（应该工作）以及如何获得结果。
在实践中如何开发BPMN图？ 在这里我想分享一些关于从哪里开始以及如何开发业务流程模型的技巧。
我的建议是基于对业务建模特征的了解和个人实践经验。 有必要计划该过程的开始和结束。这是任何流程建模的起点。这就是我们定义工作框架的方式。 首先，最好描述一个线性的动作序列：从开始到最终结果一步步移动。此外，如果需要的话，可以添加分支。按照这个顺序工作比同时放置两个或多个分支要容易得多，并且会被箭头弄糊涂，什么从哪里来，到哪里去。