工作坊类型
《讨论俱乐部》
讨论俱乐部作为研讨会的一种形式，被认为是最受欢迎的培训领域。它已广泛应用于营销、咨询和教育领域。在这样的俱乐部中，可以交流经验、知识和发展。参与者和组织者之间的互动涉及基于合理化解决方案创建新的知识范式。
在讨论俱乐部的工作过程中，建立了一个沟通 求职者数据库的组成部分 项目，最能让你组织学习和工作的过程。
“车间”
这样的培训项目对于那些直接与客户合作的人来说是必要的，他们实际上评估硕士工作的结果。工作坊在针线活、手工制作、艺术、导演等领域已经很普遍。此类课程在自由职业者中很受欢迎，他们需要在实践中掌握技能并确定解决问题的最有效方法。
车间
“头脑风暴”
仅当需要找到摆脱困境的方法时才使用头脑风暴。为此，当研究开发和案头实践不再有效时，隐藏的资源和人力资源就会被利用。头脑风暴在金融、管理和技术领域已变得普遍。在大多数情况下，它被用来试图解释棘手的问题并找到正确的解决方案来刺激消费者或其他群体。
头脑风暴
“工作室”
组织工作室研讨会是为了制定统一的概念。在设计、摄影、美学、化妆、文体学等需要创造性方法的领域很受欢迎。从参与者那里产生想法涉及到制定项目的主要目标。因此，建议和调整的组合使您能够创造出新的东西、艺术概念及其技术解决方案。也就是说，工作室的工作坊是为了处理特定项目而创建的，以便为产品提供最终的外观。
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“操场”
团队建设基于参与者之间的竞争时刻。它们在大公司的管理者中、在客户服务、人事服务、甚至在科学和教育活动中得到实施。该过程以游戏形式构建。参与者采用语义模型，学习按照新规则进行交流，习惯角色，交流更加轻松。结果，他们获得了由于不受控制的沟通而获得的经验。
操场
“车间巡游”
用于大型销售公司。马拉松是在旅途中举办的专项训练活动。这种研讨会的全天候活动旨在在参与者之间建立密切的关系。特殊的沟通小气候，促进了各种互利战略合作平台的发展。
如何组织和举办研讨会
举办研讨会更像是富有成效的工作，而不是学习。有效研讨会的方法尚未确定，取决于主持者的技能。但这一过程的主要目标是产出产品，它通常是创新的，涉及寻找新的创意和方法。当然，如果没有集体讨论就不可能实现新的视野。
如何组织和举办研讨会
让我们逐步了解研讨会的准备和举办。
准备
组织研讨会的初始阶段是确定以下问题：
主题（相关、有趣、引起共鸣、有趣或必要）。
目标（狭隘的、定向的、问题导向的）。
持续时间（从几个小时到几天）。
地点（工作地点或租赁场所）。
计划（阶段、摘要、培训材料）。
媒体报道和反馈。
举办研讨会总是涉及某种实验。如果一个主题被证明是独特的、实际适用的和有用的，特别积极主动的人可以为主题的发展设定一个新的向量。也就是说，对学习感兴趣的人们的互动成为主导因素。获得部分知识后，参与者不仅要吸收它，还要提出他们的愿景。因此，可以进行经验和知识的信息交流、技术转让、想法和创意的产生。