—任务管理器主要用于管理一个（通常是小型）项目内的任务。该解决方案的主要优点是简单。在这里您可以快速创建包含任何任务的项目，快速更改或删除它。原则上，任务管理器最初的目的是作为组织者的替代品，即组织者。作为一个人工作的助手。因此，这里没有记录许多细微差别：谁创建了任务，谁删除了它或更改了它，即它只是组织一个人或一个小团队工作的助手。
—项目管理系统最初是为团队合作而设计的。这意味着不同级别的项目参与者之间的交互：客户、经理、领导和普通专家等。因此，这里实施了严格的不同访问权限用户验证系统，评论实施起来比较困难，并且有强大的工具用于系统内的交互 - 聊天和论坛、内部电话和文件共享工具。
例如，在项目管理系统中，您可以创建不同的项目，每个项目都有自己的前缀。这些项目的参与者将看到他们的任务考虑到项目以及紧急的优先级。部门主管将看到他的所有任务以及他分配给下属的任务。而普通员工，根据设置的不同，要么根本看不到“父”任务，要么无法对其进行编辑和评论。
选择项目管理系统时，您可以根据自己的优先 秘鲁电子邮件列表 级来指导，每个系统都有其优点和缺点。在这里我想指出一件事：我们这个时代几乎没有留下任何独立的项目管理系统解决方案。所有服务都是基于云的，即 SAAS。主要原因是这些系统的目的：除其他外，它们使得与远程员工一起工作成为可能。如今，这一优势变得如此流行，以至于几乎所有领先的开发人员都放弃了盒装解决方案。
常见问题及解答
什么是 PMBoK 以及为什么需要它？
我想很多人都听说过有一个PMBoK项目管理标准，它描述了主要的知识库。有些人甚至可能尝试过研究这些知识体系。顺便说一句，在我个人看来，中小型企业不需要PMBoK，这也是许多从业者所认同的。即使在大公司中，它实际上也没有被使用。
如果你开始学习PMBoK，将会需要很长的时间。 PMBoK 标准是一门完整的科学。与此同时，在管理项目时试图严格遵守 PMBoK 的所有规则和标准通常会导致大量不合理的官僚拖延。
在我的工作中，我建议以常识、逻辑和实际管理经验为指导，并将PMBoK留给热情的理论家。