我不知道这是小企业还是大企业的问题，还是联邦或非联邦的问题。我只知道，在小企业工作时，也就是我所做的工作，如果你不能承担不同的工作，或者不能对许多可能与你的头衔无关的不同领域说“是”，那么你的表现就不会像你对遇到的任何事情持开放态度并与人合作时那样出色。同样，这种多向学习可以从某人在商界工作数十年并比你年长，还是刚进入职场的人身上获得。我认为两者兼而有之。由于人们拥有经验和实际技能，因此可以灵活而敏捷。
丹尼尔·伯斯坦：但有时你必须知道何时说不，对吧。我认为这将与我们下一课中你提到的说“是”联系起来。那么让我们来谈谈你何时必须说“不”。你的课程是，要意识到自己的极限，挑战它们，推动它们，知道何时说“不”，尤其是当你的团队中有专门从事需要完成的任务的人时。你从 Sage Communications 的首席执行官大卫·戈罗德斯基那里学到了这一点，你现在就职于该公司。那么请告诉我们如何学会说“不”。你刚才谈到了说“是”。我也想一直说“是”。我明白了。请告诉我们如何学习如何说“不”。
Ariel Glassman：是的，很难。就像我说的，我的整个职业生 芬兰电报数据 涯都在小企业工作。数职。我从来不会拒绝。如果有人要求我做某事，我会答应并处理它，或者答应并自学如何做，然后完成它。
大约一年前，我加入 Sage 时，在与 David Gorodetski 的第一次谈话中，他问我是否懂得拒绝。一开始，老实说，我不明白这个问题。我不明白为什么有人会问我是否懂得拒绝别人的请求。有人要求你做某事，或者要求你提供帮助、贡献或合作。我不明白。我不明白。
再说一遍，Sage 不是一家大公司，它是一家营销代理机构，拥有不到 50 名才华横溢、聪明睿智、富有创造力的员工。这是我加入过的最大的营销团队。所以这个问题真的让我想到了这一点，并真正意识到，不仅在这个新环境中我无法独自完成所有事情，而且我尝试这样做对任何参与其中的人都没有好处。
我需要了解自己的极限。我喜欢挑战自己，所以我知道自己的极限。然后我总是试图突破极限。这就是我的性格，也就是说，我需要知道我的时间和能力的极限。与我的队友一起工作，他们是各自领域的专家，无论是写作、协调活动还是设计，这都让我能够更好地完成工作。这让我能够平衡自己的时间，并尽量保持一点理智。这也让我能够为客户带来最大的价值。