在引入 ESM 之前，对共享知识动机的研究已经预测了许多这样的“如果”和“但是”。我们应该知道要克制自己的热情。仅举几例：共享在很大程度上受到企业文化和非正式网络的支持，而非正式网络的开放程度没有您希望的那么高。例如，如果你有一个私生子经理，你就必须小心在媒体上发布的内容。因此，此类媒体最多只能反映用户在其环境影响下的社会意愿和抵抗力，但他们不会分享，因为媒体挑战他们这样做。从某种意义上说，弗兰克·伦森也提到了这一点，尽管是间接的。这是一个持续存在的误解，如果你教员工这些媒体如何工作，或者正如保罗·斯密特（Paul Smit）所说的那样：“如果你更努力，草不会长得更快。”
但社交媒体可以提高创造力，对吗？TNO最近的一项研究似乎确实证实了这一点。然而，一般来说，只有当人们有机会从不同的角度看待问题时，创造力才会蓬勃发展。 TNO 研究还指出了这一点，得出的结论是，这不适用于流程 新加坡赌客数据库 基本固定的组织。旧消息，这在 KM 1.0（知识管理 1.0）中已经已知，现在在 KM 2.0 中再次得到确认。所以再次需要克制。
更快，但并不总是更好
NLDA 和 UVA 研究员 Maarten van Veen (2005) 指出，“互联网只是一种相对较新的工具，与十年前相比，在互联网上搜索半天之后，它可以在五分钟内找到更多信息。”图书馆。找到的信息不一定更好或更差。 ’我对此做了一些锦上添花，指出社交媒体只是一种新形式的卡片索引，通过它你可以更快地沟通，但找到的信息不一定更好或更差。这也完全取决于你的卡片索引中有谁以及你想从中选择谁。该卡片索引还不断发出消息，其中许多消息完全无关。许多信息（包括相关信息）因此被淹没在噪音中。
因此，社交媒体并不是一盏神灯；而是一盏神灯。热情是可以的，但适当克制一些。它们是否具有附加值在很大程度上取决于它们赖以生存的环境。当然，您在信息的漩涡中注意到对您有价值的人的机会比没有信息流的情况要大得多。这样可以节省很多时间。当您寻找知识时，它们对于浏览其他人的网络也非常有用。那么，知识和专业知识当然必须以您认为相关的方式进行盘点，但它总是比什么都没有要好得多。发布问题供人们回答非常容易。你知道，人们会做出反应，但实际上并没有答案，而区分麦子和谷壳是一门艺术。