启发案例、雷军在制定新能源车战略时做了些什么？ 以下表述摘自雷军年月《勇气》演讲： 可能很多人都知道小米造车源于一个意外。 年月号我在上班的路上接到了电话他说雷总你们被美国制裁了。 那一下子犹如晴天霹雳我马上就懵了。然后马上召开了董事会如何应对。
会上一个董事问假如手机不能做了-万员工怎么办？ 有一个董事建议要 日本 whatsapp 数据 不要考虑一下造车。 当天下午我们第一次认真考虑造车几乎所有高管都支持我个人觉得造车风险太大还是先认真做次调研。 于是我们组成了一个人的调研组多天的时间里马不停蹄去了多个城市我们调研了场访谈多人次高管会。
场调研多人的访谈成为了雷军“虽千万人吾往矣”的底气。 图片来自互联网 四、有「超级用户」的社群才是好社群 欢迎来到一个人人都可以找到同类的时代！ 即使一人千面我们的每一面也都拥有被精确定义的可能留下“等待连接”的依据和“紧密关系”的期盼。