场景：技术让营销人员能够在买家的购买旅程中发挥更积极主动、更有吸引力的作用，比以前更深入地吸引和培养潜在客户。这意味着销售人员的准备更充分、更符合销售要求，但情况并非总是如此。在某些情况下，如果一方采用并继续使用另一方不熟悉的新技术，就会产生重大阻力。
解决方案：每个组织都应 黎巴嫩 whatsapp 数据 该在销售和营销之间建立一份服务水平协议 (SLA)，明确规定两个团队的角色。
对于营销来说这意味着：
应提供多少条销售线索才能保证所有销售人员高效、富有成效？
要达到销售目标，销售线索需要达到销售合格率的百分比是多少？
哪些内容类型和资源能够最有效地推动潜在客户进入销售渠道？
营销可以提供哪些见解和资源来改善与销售的转化对话？
对于销售来说，这意味着：
为了最大限度地提高成功的机会，每个销售每月需要使用 SQL 联系多少人？
潜在客户具备销售资格后，销售人员多久应该联系该联系人？
销售人员应该在 CRM 中记录哪些数据，以便为营销提供见解并确保可以从不同的活动中衡量投资回报率？
这里的目标是让双方的期望与对方团队将提供的服务保持一致。