让我分享一个故事。几家公司之前，我深入参与了买方角色的开发和推广。人力资源部联系我，让我参与入职流程，他们为新员工进行了为期一周的综合计划。他们希望我向新人介绍角色和竞争格局。我非常乐意介入，所以我抓住了这个机会。 大约一年的时间里，我发现自己站在每一位新员工面前——无论是高管、支持人员、产品还是销售团队——解释我们的关键人物、我们向谁销售、为什么销售以及我们的产品如何满足他们的需求。
这不仅为新员工提供了有价值的介绍，而且还使我成为这些主题信 哥斯达黎加 whatsapp 数据 息的首选。 最后，一定要分享你的成功。庆祝你的成就，不要忘记感谢那些做出贡献的人。当你完成一组数据表时，与所有人分享，感谢你的团队，并利用它作为一个机会来突出你的成就。 第三步：建立你的盟友网络 了解你在公司内部的合作伙伴是谁是关键。这些可能是产品或营销等内部团队。
如果这些团队说“产品营销谁？”，那你就不够整合。你需要付出一些额外的努力来建立这些关系。 第三步：建立盟友网络 销售领导力也是无价的。赢得他们的支持可以极大地促进您的计划，因为他们可以帮助您向销售团队推广您的议程。在我看来，他们是你最好的合作伙伴。 与行政助理、社区领袖或技术支持负责人建立联系也非常有用。我称之为“有影响力的边缘”。