为了跟上快速变化的科技格局，我们需要挑战现状，并考虑如何提拔真正代表我们国家的领导人。因此，让女性积极追求权力职位，缩小科技领域普遍存在的领导层性别差距至关重要。
11 月 14 日，在波士顿举行的“通往领导成功之路：努力实现性别平衡”小组讨论和分析了在这些关键领域实现性别平衡的解决方案 。作为一家由女性创立的机构的一部分，并且至今仍有许多女性担任领导职务，这次小组讨论引起了我的共鸣。五位行业专家提供了一系列关键见解和可能的解决方案来应对当今的性别挑战。
处于顶层和底层的个人——成为并寻求导师
桑吉塔·巴蒂亚是一位成功的生物技术企业家、癌症研究员和麻省理工学院 冰岛 whatsapp 教授，她强调，导师制可以促进领导技能在代际间的传承。巴蒂亚承认，许多年轻女性未能立志成为领导者，因为女性领导者根本就不为人所知。对于年轻女性来说，寻找导师可以让他们认识到女性领导者，并肯定成功的领导和职业发展模式。随着导师和学徒之间关系的发展，导师不再仅仅是现实世界的成功典范。相反，导师成为教授和传授领导技能的活生生的资源。巴蒂亚鼓励所有年龄段的女性寻找和成为导师，以加强各个阶段领导技能的传承。
适应不适——推动和要求更多
巴蒂亚还强调了不断挑战自我、推动和要求更多的重要性。她指出，一些女性在要求必要的资源和支持时常常感到不适，尽管这些支持对她们雇主的目标至关重要。巴蒂亚指出，要想成为更有效的领导者，女性必须克服这种不适，要求获得她们应得的支持。巴蒂亚接着提醒听众，平均而言，她们的男性同行获得更多的资金和支持，仅仅是因为他们不怕要求。
致力于与您的社区建立联系和合作 – 网络、网络、网络！
Atlas Venture 合伙人 Bruce Booth 承认人脉的重要性，尤其是在高风险的初创企业中——这一领域传统上由男性主导。他补充说，在新创业公司中，就业机会往往不会在网上公布，这可能会对候选人库的包容性产生负面影响。为了克服这个问题，Booth 鼓励观众中的女性与这些领域的员工建立有意义的联系，并不断强调在这些对话中可以带来的独特资产和技能。
宏微观系统化，营造包容性企业环境
施乐公司首席技术官兼施乐创新集团总裁索菲·范德布鲁克博士分享了施乐公司在巩固工作场所包容性环境方面的最佳实践。范德布鲁克博士认为，包容性环境的推动力在于积极深入挖掘表面之下的问题，质疑所呈现的“铁一般的事实”。在讨论晋升、加薪或特殊项目考虑时，她要求员工列出一份员工名单，其中男性和女性的比例分别为 50%。在组建团队时，范德布鲁克力求了解每位员工的优势，以便团队成员的技能不仅可以相互补充，而且每位成员的专业知识都可以得到赞扬和赞赏。在招聘过程中，范德布鲁克博士继续分享了她如何拒绝过于同质化的候选人库，并推动招聘公司发掘各种各样的候选人，包括女性、LGBTQ 人群、少数族裔、跨性别社区成员和残疾人。通过这种方式，索菲强调了如何在办公室的日常工作中融入包容性实践的现实案例，以及为成功的工作场所奠定基础的高层政策。