首先，定义目的、目标和期望很重要。地点和时间的选择也很重要。各个员工同意接管审核并传授考虑到目的和目标的知识。内容对于潜在参与者来说应该是相关的、信息丰富的和有趣的。协调主题并制定时间表。这也考虑到了参与者有足够的时间换房间。
然后，潜在的参与者将被告知计划中的广场并受到邀请。我们积极鼓励他们使用广场，并明确表示使用广场是一项有助于公司发展的有价值的活动。主持人准备在广场上展示或讨论的内容。准备时，主持人应考虑如何最好地让参与者积极参与广场。还可以采用学习平台等互动方式，让参与者寓教于乐。
广场在各个车站进行。主持人确保一切顺利进行、遵守时间、参与者积极参与并相互尊重。广场开展后，会收集参与者的反馈，以找出哪些方面进展顺利，哪些方面还有改进的空间。对结果进行分析并用于改进和调 阿塞拜疆 whatsapp 数据 整未来的广场。
广场及其优势
通过广泛的主题进行进一步培训
激励员工获取和应用知识
缩小知识差距
促进合作和网络
增强创新实力
对实现公司目标的贡献
对客户满意度的积极影响
强化竞争力，取得竞争优势
结论
广场可以成为改善公司内部知识共享和协作的极其有价值的工具。开放的文化、明确的目标和期望、有效的促进、鼓励参与和参与以及评估成功是充分发挥广场潜力的关键因素。通过持续实施这些措施，企业可以增强知识传播和创新实力，从而保持长期竞争力。
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知识管理——职场必备
桑德拉·维斯 (Sandra Weis)
作者 桑德拉·韦斯
Sandra Weis 担任 adesso bAV Services 团队经理。她在保险行业拥有数十年的经验，为公司提供数字化项目建议，并在人寿保险领域（尤其是公司养老金计划）实施 IT 项目。
类别： 方法论
标签： 知识管理 提高效率 变革管理
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