突出你的价值主张和资产。 寻找与你的技能（和故事）产生共鸣的雇主理想客户档案 (ICP)。 制定你的招聘上市策略。 坚持发布产品，并深思熟虑受众群体。 不断迭代和改进，直到获得所需的关注度。 PMM 的产品定位可能很到位——然而，无论是在公司内部还是在寻找新工作时，在定位自己时并非总是如此。 事实上，根据 Origami Risk 高级产品营销经理 Emily Wengel 在 2024 年产品营销状况报告中的说法， “产品营销的最大困难之一实际上是让其他利益相关者了解什么是产品营销以及您可以增加的价值。
在内部教育团队了解您的工作以及如何合作 加纳号码筛查 非常重要。这需要在产品、销售和其他团队之间进行主动沟通和建立关系。” 分析您的技能，找出差距 有帮助的是采取一种心态，即求职只是一种实验——迭代次数越多，带来预期结果的结果就越顺利。 另一种策略是将自己视为需要深思熟虑的研究和创造力才能达到预期 ICP 的产品。以下是完成技能评估的建议： 寻找与您产生共鸣的多个职位空缺。
研究职位描述，并寻找突出所需技能和经验的关键词。 分析您之前的经验是否符合所需的技能。 专业提示：简历上有“产品营销经理”的头衔并不是胜任这一职位的先决条件。 许多专业人士都具备相关的技能和经验，即使他们从未担任过这个职位。这就是为什么您需要全面分析您的经验。以下是基于您之前背景的起点： 营销和设计 无论您来自品牌、内容还是用户获取/PPC，您都处于有利地位。