远程工作的未来将要求管理者找到与团队沟通的新方式。领导者必须找到新的沟通渠道和召开重要会议和提供培训的新方法。招聘人员和人力资源部门必须修改招聘做法以适应远程生产力。要在远程世界中取得成功，变革必须从下至上、从上至下进行。通过正确的方法，远程工作可以提高员工的士气和生产力。
美国人力资源管理协会 (Society for Human Resources Management) 最近的一项研究发现， 71% 的公司在向远程工作过渡时遇到了困难。对于一些公司来说，远程工作是一种新鲜事物，可能意味着难以接受，但 COVID-19 的爆发迫使许多公司全力以赴，而且行动迅速。
一旦贵公司接受了远程工作是新常态，并且必须做出改变，那么就有一个挥之不去的问题：该如何改变？如果您习惯于管理现场团队，那么弄清楚下一步该怎么做可能很困难。幸运的是，有一些明确的地方可以帮助您和团队 巴拉圭电话号码数据 适应远程工作。
1.注重提高士气的沟通。
即使在疫情期间，有一件事始终不变：有意识的沟通是公司成功变革的基础。根据 Limeade 的 2020 年“员工关怀报告”，三分之一的员工离职是因为他们认为公司并不关心他们。沟通可以极大地改变员工对公司的看法，并最大限度地发挥远程工作的效果。
在沟通中保持诚实和开放，将重点放在推动公司前进的积极步骤上。举办虚拟欢乐时光，鼓励团队成员建立在线咖啡聊天，并发送全公司电子邮件以庆祝员工生日和工作周年纪念日。通过邮件向员工发送感谢信，并附上小礼物，例如公司品牌的口罩、Hydro Flask或星巴克礼品卡。寻找通过协作工具模拟办公室文化的方法。这些对话可以对团队的参与度和生产力产生重大的长期影响。
如果讨论的重点是公司存在哪些问题或面临多大的困难，而不是公司正在采取哪些措施来改善现状，那么士气就会受到打击。鼓励沟通（或过度沟通），帮助员工度过远程办公过渡期的艰难时期。
2.让您的员工适应远程工作。
在进行任何远程改革之前，请花点时间观察团队对远程工作转变的反应。让这些团队成员适应并习惯每天远程工作，以便对更大规模的转变有更深入的了解。