你知道商界第一支伟大成长团队是如何诞生的吗？
它始于 2008 年老 Facebook 的目标，当时 Facebook 每月有 5000 万活跃用户，并规定到 2012 年底将达到至少 3 亿。
为了实现这一目标，他们聘请了查马斯·帕里哈皮亚 (Chamath Palihapitya)，他是公司（也是许多人）的第一位增长主管，截至 2012 年底，他所在的公司已经拥有 10 亿用户。
好的，帕尔马，但这是增长团队的结果吗？
当然，我们不能让查马斯和他的团队对整个结果负责，但毫无疑问，这个团队对一些最相关的行动负责，使公司达到了这样的数字。
不管巧合与否，从 2012 年开始，我们开始观察到大量公司正 阿尔及利亚电报号码数据 在创建自己的增长团队，我指的是 Uber、LinkedIn、Tesla、Pinterest 等。
然而，即使在今天，我仍然对增长黑客的含义、它的作用和用途感到困惑，并且我的私信中仍然出现如下这样的问题：
“市场营销和增长营销有什么区别？”
“增长团队在组织中处于什么位置？”
“产品和增长有什么区别？”
“增长团队的结构是怎样的？”
还有许多其他人……
其中许多问题的出现是因为“增长”这个词被错误地使用了，但创建增长团队的公司真正明白的是：规模就是游戏的名称。
世界上最伟大的投资者之一彼得泰尔曾经说过：“失败的首要原因是规模不佳，而不是产品。
我们是否应该对此有更多了解？
如果我们回到 90 年代，公司获胜的关键在于其技术，那么我们回到 2000 年代初期，现在的关键在于公司构建强大且可扩展产品的能力。
换句话说，技术风险开始下降，许多公司能够接触到技术，而规模风险开始增加。
今天，我们生活在一个需要技术的世界，但最重要的是，需要一种可扩展的产品，即可以覆盖最多用户的产品。
但规模问题的答案不仅仅是打造一个伟大的产品，毕竟我们看到的最多的是那些因为实现了规模而畅销的糟糕产品。
我认为，要使产品具有可扩展性，极其必要的不仅仅是拥有优质的产品，还需要有系统且坚定的增长方法。
所以，我想要的是给你一个框架，这样你就可以将增长视为公司内部的一个系统，一个由不同增长部分组合而成的结构。