对于增长过快的公司来说，这些现象很常见：
微观管理
最初，不同办公室的团队规模都很小，他们采用垂直管理模式，要解决问题，你可以求助于所有者和高层管理人员。但随着员工人数的扩大，这导致了困难：管理人员被迫进行微观管理，而不是解决管理和战略问题。
建立水平流程
增加员工数量会扰乱公司的内部流程。在 AkademCity， 巴拿马电报筛查 部门之间没有建立沟通渠道——新人和许多经验丰富的员工并不完全了解一切是如何运作的。许多跨职能项目（例如准备新课程或更新旧课程）被大大推迟。
创造和传播统一的文化
该公司没有单一的人力资源品牌；所有部门都在组织流程中自行采取行动。由于快速增长，这种差异开始增大并对区域团队及其互动产生负面影响。
新员工适应及培训
大量新员工需要接受现有流程的培训，并顺利融入团队，以防止未来的人员流失。 AcademyCity 的改编工作比较分散，而且高度依赖于部门。