现在，我们将通过两个简单的步骤来了解市场定位的过程。首先，我们必须评估细分市场。然后，我们选择目标细分市场。最后一步与选择定位策略密切相关。
带有圆圈的两步流程：“评估市场细分”和“选择目标细分”。
图形表示市场定位的两个主要阶段：评估和选择细分市场。
1.评估细分市场
如上所述，我们从市场定位流程开始，评估我们在市场细分中确定的不同细分市场。但我们根据什么标准来评估这些细分市场？在评估细分市场时，公司应该考虑三个因素。它们是：
细分市场规模和增长
该部分的结构吸引力
公司目标和资源。
要评估细分市场，公司需要首先收集和分析相关数据。这些数据可能包括当 台湾赌博数据 前细分市场销售额、增长率和预期盈利能力的信息。但即使我们拥有这些数据，我们的公司应该拥有什么样的规模和增长速度？是规模最大或增长最快的细分市场？还是小型细分市场？
没有一个答案适用于所有公司。事实上，这取决于公司本身。因此，公司的目标和资源与细分市场规模、增长或结构吸引力同样重要。规模较小的公司可能缺乏服务大型细分市场所需的技能和资源。这样的小公司可能会发现该细分市场竞争过于激烈，不符合其战略。因此，一些公司会专注于对外人来说可能不太有吸引力的小细分市场。但对于公司而言，这可能是一个更有吸引力、更有利可图的选择。
除了细分市场规模和增长之外，其结构吸引力在市场定位中也发挥着重要作用。这里提到的主要结构因素会影响细分市场的长期吸引力。这些结构因素就是波特的五力模型。利用五力模型，可以评估基于五个因素的市场吸引力。
应用于市场定位时，我们首先要看细分市场中存在的竞争对手。显然，如果细分市场中已经存在大量强大或激进的竞争对手，那么它的吸引力就会降低。除了竞争之外，替代产品的存在也很重要。替代威胁可能会限制价格和我们在该细分市场中可以获得的利润。买家的议价能力也是影响细分市场吸引力的一个因素。如果他们的议价能力很强，他们可能会迫使公司降低价格并提供更多产品，这可能会让竞争对手相互竞争——这不是一个有利的情况。
最后，供应商的实力影响着该细分市场的吸引力，因为强大的供应商可以控制我们所需商品的价格、质量和数量。