已經很明顯的是，在某些領域，如果新員工已經在公司內部建立起社交網絡，具有強大的個人品牌（不僅僅是）知名度和影響力，那麼他們對公司特別有吸引力。
Sascha Pallenberg 和 Magdalena Rogl 的例子清楚地表明，即使是客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的搖滾明星策略，當與企業影響力人士結合時，效果也會最好。在這方面，其他策略的建議可以不受限制地適用——取決於重點放在哪裡。
正如燈塔策略一樣，重要的是確保在開發過程中創建可重複的標準並進行充分記錄。這樣，一個搖滾明星就可以被其他人追隨，即使這個人離開了，他所創造的價值觀和成功仍會留在公司。
此外，我在前面幾點中提到的準備技巧和提示也同樣適用。
* * *
題外話：員工作為廣告面孔
傳統廣告中的員工面孔：這是一個相當傳統的類型，與當今所有公司員工作為品牌大使的自我形像只有有限的聯繫，因為它涉及企業溝通的不同領域。這裡提及只是為了完整性。不過，它當然可以與之緊密聯繫。創業家 Claus Hipp、透過廣播廣告宣傳的 Seitenbacher 公司老闆Willi Pfannenschwarz以及出演電視廣告的 ERGO 公司前老闆 Peter Endres 都是公司老闆為自己的公司做廣告代言的典範。一個非常著名的案例是 BVG 員工自 2015 年以來發起的 #weilwirdichlieben 活動（連結至 Twitter 帳戶）。
結論：形式不決定成功
因此，公司不需要關注單一的品牌大使策略。歸根究底，名字並不重要。不同的形狀可以並排放置，相互完美補充。但它有助於了解不同的形式並在開始時確定重點。這項決定必須由公司管理階層做出，但所有其他利害關係人必須在早期階段參與其中。
成功的前提是具有整體觀念。內部溝通至少與外部溝通同樣重要。這包括用於監控、協作和文件的現代工具。
品牌大使策略不是靠命令就能起作用的，只有當每個參與者都認識到自己的優勢時，並且很明顯，在當今時代，不僅公司考慮品牌大使是有意義的，而且每個人考慮品牌大使也是有意義的。