协商延长付款期限：如果供应商重视与贵公司的关系，许多供应商都愿意延长付款期限。更长的付款期限可让您更长时间地持有现金。 根据现金流确定付款的优先顺序：当现金流紧张时，根据紧急程度和潜在后果对账单进行排序。支付固定成本（如房租和水电费）可能优先于支付其他可变成本。 利用提前结算的折扣：如果您的财务状况允许，请利用供应商提供的提前结算折扣。虽然这需要预付现金，但从长远来看，这些折扣可以节省资金。
3. 有效管理库存 对于经营实体产品的公司来说，过多的库存会占用宝贵的现金。通过有效管理库存，他们可以降低成本并释放现金。 实施准时生产 (JIT) 系统：JIT 系统将供应商的订单与生产计划直接对齐。它有助于最 突尼斯 tg 粉 大限度地降低仓储成本和库存过时的风险。 定期检查库存周转率：定期进行库存审计，了解哪些产品销售缓慢。通过关注销售旺盛的商品，您可以避免将过多的现金投入到滞销库存中。 4. 实现收入来源多元化 依赖单一收入来源可能会有风险。
通过多元化收入来源，您的企业可以创造多种收入来源，帮助稳定现金流。 提供额外的服务或产品：确定可能对现有客户有益的补充服务或产品。例如，如果您经营一家零售店，请考虑添加一家在线商店来吸引您所在地以外的客户。 考虑季节性业务策略：对于那些受季节性趋势影响的公司，应提供多样化的产品以抵消需求低迷时期的影响。例如，旅行社可以在非高峰国际旅游季节专注于推广当地旅游业。 5. 利用中小企业银行解决方案 银行提供专门的产品来帮助中小企业更有效地管理财务。