为您的客户及其作者提供使用这些新产品的培训。作为一名经验丰富的顾问，您过去不可避免地会制作一些培训幻灯片或“最佳实践”指南。使用这种教学方法来展示您的知识并在客户开始使用时为他们提供支持。与上面的 BBC 示例一样，它可能不会立即完美，但要坚持下去。
2）规划变革
“技术变革的步伐不会减缓，将我 香港电话数据 们当前的时代视为两个时代的过渡，而不是变革的连续体，这是一个错误。”
——理查德·金格拉斯(Richard Gingras) ，谷歌新闻和社交产品高级总监
《纽约时报》似乎认真对待了这一建议，因为在重新设计的喧嚣中，最重要的特点是《纽约时报》决定改变后端。我将此解读为对未来的承诺；这种流动性令人钦佩。正如Fast Co Labs 对重新设计的总结中所提到的：
“然而，新系统更加动态。我们可以不断地更新网站，利用我们看到的趋势，而不必大张旗鼓地发布。”
洞察：变化是唯一不变的。（这可能不仅适用于出版业使用的技术）
您的接入点：这将是本文推荐内容中最难推销的部分。说服客户在没有任何经过验证的投资回报率的情况下投资后端系统是很重要的，这是很困难的。欢迎大家在评论中提出任何想法，但要知道：这仍然必须完成。到目前为止，我最好的方法是使用《纽约时报》等网站作为案例研究。理论上讲，由于他们可以快速提出新想法，因此他们会获得更多的媒体报道（可能带有链接），甚至可能获得更多的读者。通过监控《纽约时报》上的新产品并使用Searchmetrics等工具监控其搜索可见性，您应该希望看到流量增长。然后，您可以将这些数据呈现给您的客户。好消息是您不必每天手动检查《纽约时报》的网站；相反，您可以注册Mediagazer的免费电子邮件摘要，因为他们会监控新产品的开发情况。