亲爱的劳拉：我如何在初创企业中建立数据治理的吸引力？作者
欢迎来到亲爱的劳拉博客系列！我一直在努力挑战数据治理的现状——我收到了很多关于它“真正”如何运作的问题。 系列分享这些问题和答案。 年，我写了一本书《颠覆数据治理》，因为我坚信糟糕的数据治理计划阻碍了数据计划尽可能成功。
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“亲爱的劳拉，
我在一家医疗保健初创公司领导数据治理工作。我们成立三 塞浦路斯电话号码数据 年了，通过收购和融资迅速发展。因此，公司文化非常注重快速行动和小举措，在我的 公司环境中，我的数据治理工作看起来过于庞大、定义不明确且模糊不清。我要为自己辩解，我花了数小时谈论、分享和构建内容，但似乎没人读。工作就是工作——我不能包办一切。总得有人承担一些责任。我感到沮丧和不知所措。他们只是一直告诉我“做数据治理”，好像他们没有责任感。我能做什么？
“在费城迷茫”
你好，，
我不能说我感到惊讶。许多组织都在努力应对你所说的情况，但没有创业心态的额外细节。我喜欢好的创业公司——对使命（增长）的兴奋和专注可能令人陶醉，但就像任何事情一样，过度也可能是坏事。