管理裁员和调职
由于不可避免的裁员和调职，企业重组经常被负面看待。您可以通过制定公平客观的裁员选择标准（例如绩效、任职期限和技能）来管理这种情况。
为下岗员工提供再就业服务也很重要，这些服务可能包括简历撰写、面试辅导和求职协助。
如果您决定重组您的业务，您需要了解（并采取）以下行动：
初步评估和规划
在进入实际重组过程之前，进行全面评估。您可以通过以下方式进行评估：
确定重组的必要性；
评估贵公司的当前状况；
与竞争对手进行对比；
探索潜在的重 新加坡电话号码列表 组选择；以及
分析潜在风险和缓解策略。
确定需要变革的领域（运营、管理、财务）
完成初步评估后，您可以继续确定需要更改哪些方面。
您可以按照以下方式操作：
运营。对于运营，您必须分析当前流程并考虑潜在的变化。
是否存在重复的任务或冗余的流程？
您想升级哪些系统？
我们正在努力实现的理想运营结构是什么样的？
需要什么资源？
员工是否有能力应对变革？
其法律和监管影响是什么？
管理。谈到管理，首先要评估你的组织结构，特别是需要改变的地方。