场景 1：优质时间
优质时间（付费内容，媒体注意力分散到最小）
最不引人注目的场景。当前模型的延续，不同媒体之间几乎没有转变。主要媒体提供商正在加强其地位并保留其广播功能。用户通过订阅、套餐和其他综合服务间接支付内容费用。
在这种传统情况下，量付费：数字报纸仍然充满了深入的文章。维持这种传统局面的原因之一是为了维护现有的商业模式。以传统方式保存权利和版权可能是内容仍需付费以及媒体界的权力仍掌握在少数大型媒体公司手中的最大原因。
场景 2：赞助商
由以下机构赞助（免费内容，媒体注意力分散到最小）
公司在这方面有很大的发言权；为了实现在目标群体中的精准覆盖，他们愿意支付内容成本。这是一种赞助模式，例如，（数字）杂志和（在线）电视频道不再来自传统媒体方，而是来自公司：生活方式杂志、公司频道和活动“接管”。
在这种情况下，消费者和企业对新媒体的采用率很高。部分原因是公司不会在市场上推出实验性的、半功 律师数据 性的服务，这往往会导致负面的用户体验。在这种情况下，跨媒体服务非常发达，用户可以轻松地从一种媒体跳转到另一种媒体。缺点是许多方被迫退出市场，从而阻碍了创新。然而，通过并购，媒体公司可以提供功能良好并被市场广泛接受的服务。