在原本就十分茂密的社交媒体森林中，新树不断生长。我并不是指那些像蘑菇一样冒出来的幸运网页快照或聚合工具（顺便说一下，也在同一片森林里）。不，我实际上观察了从各个方向出现的所有模型、理论、框架和见解。所有这些都植根于咨询机构、自封的大师或各种新书，因此你只见树木不见森林，更不用说它们发芽的肥沃土壤了。
需要明确的是，这也能产生非常积极的影响。你必须有能力去伪存真。我认为，聚合器的作用将变得越来越重要。也涉及模型和理论的使用。在本文中，我将描述社交媒体策略的形成和实施。基于我自己的见解，但也特别汇总了多个英语和荷兰语来源的信息，每个来源的方法不同，但具有可识别的共同点。
你不可能一天到晚就“获得”社交媒体。您必须 执行它（虽然很烦人，但是它涵盖了它）。这是您需要在组织内部深入人心的事情。某些因素，例如规模、员工年龄、环境和市场动态（波特五力模型也适用于此）决定了制定和实施社交媒体策略的速度和难易程度。根据对所有这些因素的解释方式，你或许可以更多地谈论 文化转变。
关于实施社交媒体策略所需要素的信息有很多。然而，其中大部分信息都 BC 数据台湾 是关于个人偏好和经历的无结构胡言乱语。其他来源同样不完整。分析所有元素及其相关重要性并以结构化的方式呈现它们是很好的。
准备
获取有关社交媒体的信息
还不熟悉社交媒体？阅读书籍、四处询问或浏览网络日志。去和数字原住民交谈。当您了解社交媒体的真正含义后再回来。
确定社交媒体在组织中的位置
社交媒体（组织内的位置）正确定位社交媒体非常重要。从内部来看，您将知道如何解决与政策、战略和实施过程的进展相关的问题。将您的项目立即定位在您的联系点所在的位置。然而，要确保项目人员配备多学科。最近，社交媒体专家 Jeremiah Owyang 发布了一个有趣的模型，用于确定社交媒体在组织中的地位。