更准确的说，是市场轮换到了拼多多的优势战场，搞低价，是拼多多从头到尾贯彻的基因，如今轮到拼多多坐庄了，成为守擂者。 其次，拼多多的当下，是最有生命力的时候。年成立的拼多多到今天还不到岁，对比岁时的淘宝（年也正是如日中天之际，几乎占据了整个国内电商的大半壁江山。
从年龄上，从个企业的发展周期来看，淘宝京东面临中 巴哈马 whatsapp 号码列表 年危机的时候，拼多多正值青年，意气风发。状态自然不同。 最后，并不能以单纯的电商平台来对比拼多多和阿里，作为集团，阿里已经培养出了第二、第三增长曲线，有大量的业务作为保险，这明显是拼多多当下不具备的能力。
但也能看到，拼多多的业务正在逐渐向外拓展，对于个年轻的他，现在也还不能要求太多。 马云在内网中留言也讲到：要祝贺过去几年的决策，执行和努力。 那么回顾拼多多这年就要全面和具体的复盘下，过去几年它到底是如何做到的全网最低价，并长期维持。
最初的几年，拼多多直在吸流量，无论是近乎疯狂的百亿补贴，还是在微信中利用社交关系链，病毒式的拼团传播、亦或是通过砍刀的利益诱惑和线下地推培育大量的活跃用户，都是拼多多的第步，也是十分关键的步。 但和淘宝的流量漏斗结构不同，拼多多的流量，有大用。