提前储存包装材料

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分析库存、预测销售情况并提前订购包装材料。这将帮助您做好准备并快速处理收到的订单。当您定期检查库存以确定库存水平并重新购买产品时，也要 对包装材料进行同样的检查。

检查库存并从供应商处购买包装材料。在任何大型促销活动或订单量必然激增的场合之前进行此项练习。例如，排灯节或新年。

一个合适的做法是设置一个日历，并确定需要比平时更多包装的日期。这将帮助您提前计划并随时了解收到的订单

来自多个供应商
如果您要完成多批货物，那么让多家供应商提供包装材料是明智之举。这种理念值得商榷，其背后有两种观点。

第一种观点认为，拥有一个供应商对您的业务很有用，因为您的包装 领英数据库 将是统一的，您可以省去为同一件事与多个人协调的麻烦。此外，您将能够获得最优惠的材料价格。但这也有一个缺点。如果由于某种原因您的供应商无法为您提供材料，您将面临重大挫折，并且很难立即安排材料。

第二种观点是，为你的包装材料提供多个供应商。是的，这会很麻烦，因为你必须给不同的人提供双重指导并相应地进行同步。但是，在紧急情况下，你总是有后备方案可以依靠。由于包装是你业务的重要组成部分，你需要一个 B 计划来确保安全。

我们相信这是一种更好的方法，因为您可以从多个地方获取材料并做好准备。

购买优质材料
包装会增加您的总履行成本，也是成本增加的原因之一。但是，包装不应该成为削减成本的领域。尽管优质包装材料可能很昂贵，但投资包装材料是必不可少的。劣质材料可能会在运输过程中损坏产品，如果不耐用或坚固，还会损坏车辆中的其他产品，导致大量损失。