管理远程或混合团队需要采用略有不同的方法来实现有效的决策。例如，DAC 模型涉及方向、对齐和确认。让我们分解一下：
方向：确保您的团队成员同意并了解团队的目标和整体团队策略。
协调：确保具有不同但相互关联的任务和角色的部门、团队和成员在重要任务上积极相互协调。使用ClickUp Chat View等工具直接从您的工作区与团队成员和部门进行沟通
ClickUp 聊天视图
使用 ClickUp 的聊天视图无缝沟通并在聊天中共享文件
承诺：您的团队成员是否具有强烈的承诺并对公司的正确意图负责？或者他 美国电报号码 们更注重个人成长？对于前者，需要努力吸引和激励人们，建立信任，并创造主人翁意识和责任感。
参与拓展边界
作为混合团队的领导者，你必须能够 跨境合作 。您应该能够轻松地与不同部门和层级、外部利益相关者和其他相关团体联系，并跨越距离或时区与他们协调以完成工作。
这意味着建立并确保与本地和外部团队的永久（互联网）连接、您与其他团队成员之间的流畅沟通，以及打破孤岛并使每个人都保持一致的有效系统。
尽管这并不总是可行的，但只要你付出真正的努力并遵循本文概述的许多提示，你就可以实现近乎完美的（互联网）连接。
**了解组织中的知识流动方式，并确定虚拟和面对面环境中的差距和机会
通过培训、激励和晋升鼓励员工采取跨越界限的协作行为，同时确保这不会被视为额外的压力。
在组织内建立跨职能网络，以确保您了解全局和各群体之间的联系
**尝试“午餐和学习”课程
虚拟或面对面的“午餐和学习”会议为来自不同部门的员工提供了一个轻松、非正式的环境，让他们可以进行个人互动和交流。
通过参与信息丰富或有趣的讨论，同事们可以打破部门孤岛，培养相互尊重，并建立更牢固的工作关系。这些会议鼓励思想的相互交流，从而促进整个组织的更大协作和创新。
培养持续学习的心态
从根本上来说，混合领导力在于实验和对创新的开放。您必须不断测试哪些方法最适合您的团队以及哪些方法显然是不可接受的。接受反馈并接受可能犯的错误也很重要。
将每一次失败的“实验”视为一次学习机会。每季度尝试新的项目管理或协作方法。接下来，收集员工的反馈。坚持有效的模型，丢弃无效的模型。