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有效的人事管理：方法、途径和实例
方法 8. 报告
并非所有公司员工每月都提交一份已完成任务的报告。现代的控制方法使得该工具的使用更加高效。
每个员工可以每周甚至根据一个工作 土耳其移动数据库 日的结果生成报告。这样的控制使得管理者能够及时指挥员工解决重要任务，员工也更容易对已完成的工作和即将采取的行动形成自己的愿景。
在你的公司里实施这个机制一点也不难。为了实现这一点，必须确保60%到95%的任务记录在CRM平台上。
此外，可以使用不太复杂的工具（例如看板）来记录报告。
方法9. 员工的工作时间和行动
人员控制的软件方法可以在企业中实施两个版本。最简单的方法是让员工在上班时、休息期间或下班后离开时与控制系统进行交互。
生物识别安全
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组织这种固定的方式可能有所不同。这里可以使用卡片和专用阅读器、生物识别系统等。
Bitrix24平台实现了使用平板电脑摄像头识别员工脸部的功能。
监控工作时间的更复杂的选择是在电脑上安装程序，记录工作的开始和结束时间，以及各种软件应用程序的打开和使用它们工作的持续时间。
记录工作时间的更复杂的方法是在计算机上安装特殊程序，记录工作开始和结束的时间、打开了哪些程序以及员工在每个程序中工作了多长时间。
方法 10. 测试
看看今天高中生和家长是如何准备全国统一考试的。考试似乎是一个不必要的挑战，只会给学生带来不必要的压力。但事实上，学生们确实开始更深入地学习科目并更好地学习课程。
这种经验对你的公司也会有用。组织对企业的岗位职责和业务流程特征进行中期测试。
对于公司的资深员工来说，这样的考试可能太容易了，但公司的其他员工就必须付出一些努力才能成功通过考试。
此外，测试也是让员工再次关注公司工作文件的一个原因。
现代人员控制方法
常规管理
常规管理早已成为一种流行的工具，它可以帮助管理层有效地控制人员活动。该系统的设计使得公司的员工能够遵守既定的规定。它明确规定了职位描述和员工权利。员工生产力水平是根据一定的标准来衡量的。如果员工协调正确，工作场所的氛围将以合作为基础，而不是竞争为基础。
通过书面章程，几乎所有可能的业务领域都可以得到控制：
员工工作时间（午休）；
文档流（创建、处理、存储）；
企业沟通（公司内部）；
与客户、合作伙伴和供应商沟通的规定；
进行商务谈判和会议的规则。
常规管理系统的优点：
最大限度地控制公司的活动。其中一名员工缺勤或被解雇，不会影响整个公司的效率。
识别效率低下的员工，快速完成当前工作和典型任务。据统计，劳动生产率提高了近30%，从而带动了公司净利润的增加。
常规管理制度的缺点：
该方法的实施可能需要6个月到1.5年的时间。
员工不太情愿，因为现在工作效率很容易监控。管理者明白，如果不想被解雇，就会有更多的任务。
请记住：如果书面指示和命令与公司的业务流程相矛盾，将不会产生预期的效果。管理层应该牢记这一点。当出现新的工艺时，必须对过时的规定进行补充。
对章程的任何修改或变更必须以书面形式通知公司人员。一大优势是员工自己有机会参与制定规则的过程。例如，员工和客户之间对话的算法。经理遵循特定的脚本，根据批准的方案处理客户的疑问和反对意见。