本月初，捷普公司新近推出了一系列采购能力增强措施，旨在最大限度降低风险、优化生产和解决支出管理问题。
此外，该公司还推出了新的“ Radius数字战略实践”，以帮助供应链经理应对复杂的数字“转型”，同时创造商业价值和品牌差异化。
Jabil 高级副总裁兼首席供应链和采购官 Don Hnatyshin 表示：“制造业的数字化转型正在全球范围内引起连锁反应，因为企业正在努力应对需求和供应的波动，包括供应生态系统的变化和产品生命周期的缩短。”
Jabil 供应链管理副总裁 John Caltabiano 在接受 SCMR 采访时表示，新服务还将使美国跨国公司能够评估和渗透所谓的“新兴市场”。
“25 年前，当中国和其他国家向美国制造商开放市场时，他们不得不了解外贸 越南电子邮件列表 区的复杂性。但今天，一切都与数字化有关。每个人都将面临市场混乱，但如果他们将供应链数字化，情况就不会那么严重。”
卡尔塔比亚诺参加了 Gartner 公司最近在亚利桑那州凤凰城举行的年度供应链高管会议。他说，关于风险管理的讨论大部分与寻找海外新客户的讨论同时进行。
“我们的全球托运人不喜欢不确定性，”他说。“随着机器人技术和 3D 制造的出现，不确定性现在越来越多。你想建造一个到岸成本最低的工厂，但也要有离消费者最近的分销渠道。数字化改变了游戏规则。”
他举例说，捷普曾帮助一家大型农业机械制造商建立了三个不同的 3D 作业场地。
“在新兴国家，这样做有双重好处，”他说，“托运人不需要在工厂里配备很多工程师，也不需要花更多时间寻找人力资源。”
Gartner 供应链研究组研究主管Virginia Howard对此表示赞同，并指出供应链领导者一直面临着简化流程、提高质量、保持低库存、缩短交货时间同时降低成本的压力。
“数字技术正在促成和推动影响更大、不可预测性更强、频率更高的变革，”她说，“现在，高科技供应链比以往任何时候都更需要数字技能和方法，以按需方式提供客户驱动的解决方案。