最近，供应链媒体对供应链经理如何希望提高供应链的透明度和可视性给予了高度关注。似乎有一种观点认为，只要他们能够看到正在发生的事情，他们就能做出更好的决策，更有效地整合运营，并实现跨公司边界的合作。
宝洁等公司展示了供应链中信息共享的力量和可能性。宝洁致力于持续规划和执行。供应链信息不会在每周、每月或每季度的预测和计划中定期更新——计划会持续响应信息，运营也会在需要时进行调整。
几十年来，供应链透明度一直是无法实现的未来，但技术让这一目标成为可能，至少在回报 英国电邮清单 最大的领域是如此，宝洁公司就是明证。当然，与许多创新一样，要真正实现这些好处，需要规划和改变流程。
低门槛：企业要获得供应链透明度带来的好处，必须克服两大障碍。一是避免“独裁政权”思维。大公司往往会施加压力，因为增加更多信息来跟踪，增加更多参与者参与决策过程，会使决策过程变得缓慢。由于目标冲突，这将导致僵局，降低灵活性和响应能力。研究表明，当决策参与人数从五人增加到六人时，共识会大幅减少，你的个人经历可能证实了这一点。为了克服这一障碍并实现深度透明度，供应链关系需要专注于规划和执行过程，尤其是激励机制的力量，以促进关系发展，以及如何创造健康的冲突和解决方案。这将需要改变合同和供应商绩效评估流程。预计将看到更多使用基于绩效和 Vested 外包等方法。
高门槛：第二个障碍来自国际关系，第一个障碍将由愿意适应和创新的供应链经理相对较快地克服，但第二个障碍则超出了他们的控制范围。目前，我们生活在一个依赖跨境数据流的全球世界中，而跨境数据流尚未采用任何互操作性标准。数据受贸易条约的管辖。尽管数据流数十年来呈指数级增长，但世界尚未采用处理数据流的框架。这可能是欧盟、中国和美国等数据产业强大的实体之间的真正问题，对于较小国家或发展中国家来说，这是一个更大的问题。缺乏具有约束力和连贯性的跨境数据流规则阻碍了进展，尤其是对于较小和较贫穷的国家而言，这为加入世界贸易设置了另一个障碍——这也意味着美国公司更难进入其市场。显然，数据是独一无二的，贸易条约并未充分涵盖这些数据流。
最后，毫无疑问，供应链经理有能力跨越低门槛。不幸的是，在克服跨境数据互操作性这一高门槛之前，真正的全面供应链透明度在区域层面上仍将难以实现。尽管提高数据互操作性和约束性标准很可能是全球经济的最大奖励之一，但人们的注意力似乎仍将集中在美国和中国之间的贸易紧张局势以及欧盟的经济萎靡不振上。