尽管越来越多的组织认识到自动化流程在控制支出方面的价值，但许多组织并没有投入必要的资源来做到这一点。
JAGGAER最近的一项调查 发现，尽管 75% 的全球组织维持或增加了采购和供应链预算，但这些预算并没有像以前那样多。超过 40% 的采购团队表示，手动和低效的流程阻碍了他们全面解决高管层的关键业务重点。
“采购和供应链专业人员正在成为企业的关键人物。高管层越来越依赖该职能的专业知识和工具来推进关键目标，例如业务连续性、负责任的商业行为、盈利增长和竞争优势。我们的研究表明，尽管采购和供应链团队发挥着战略作用，但这些专业人员仍然装备不足，这对组织构成了巨大风险，”JAGGAER 首席执行官 Andy Hovancik 表示。
JAGGAER 于 8 月 13 日被 Vista Equity Partners 收购，收购价格未公开。
这项研究名为《 影响力日渐提升：2024 年采购状况 》，基于 220 多位商界领袖的见解。它探讨了采购和供应链管理日益提升的战略作用。
工作太多，资源不足
报告显示，53% 的采购和供应链经理和主管表示，工作量问题和效率低 波兰电子邮件列表 下是其组织面临的最大风险。他们指出，如果拥有合适的技术和更多时间，他们可以发展业务并提高竞争优势（51%）、提高盈利能力并降低成本（43%）、提高内部效率（40%）并加强供应商关系（31%）。
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调查凸显了采购团队和高管之间可能存在的脱节。Hackett Group 今年早些时候发布的《2024 年采购关键问题》研究发现，今年采购专业人员面临的首要问题是降低成本。波士顿咨询集团 (Boston Consulting Group) 发现，65% 的高管将 供应链和制造成本 作为节约成本的首要任务。
JAGGAER 的研究发现，采购在削减间接开支（49%）、整合支出（48%）和重新谈判供应商合同（44%）方面发挥着关键作用。
集团采购组织OMNIA Partners的创始人、总裁兼首席执行官 M. Todd Abner 告诉《供应链管理评论》， 新兴技术平台 正在让耗时耗力、资源密集型的任务变得更容易，这有助于首席采购官更好地分析支出。