答：当你为一项新技术投资制定商业计划时，假设投资成本为 1000 万美元，你会声明你预计在五年内节省 2000 万美元的库存——第一年节省这么多，第二年节省这么多，以此类推。此外，我预计我的需求预测团队将减少三名员工，这样我就可以节省他们的工资。因此，当你制定商业计划时，你知道这些成本节省在哪里，也知道实现这些节省的时间框架。现在你只需持续收集这些数据。这并不难，但很少有公司这样做。
问： 我们的读者总是在寻找网站、出版物、个人等，以期更多地了解技术。对于他们如何发展知识，以便对自己的决策能力更有信心，您有什么建议吗？
答：从历史上看，一种途径是投资 ARC、AMR Research 或 Gartner 等行业分析师团体。通过这种方式，他们可以得到 巴拉圭电子邮件列表 很好的技术建议，但不必投入资源全职跟踪发展。基本上，他们会付钱给专家，让他们关注正在发生的事情。
随着 Gartner 拟收购 AMR Research，我们开始看到行业分析师领域出现一些整合，就像我们在供应商领域看到的那样。分析师的游戏规则基本上正在发生变化。例如，在 ARC，我们已经开始尝试将一些过去只提供给客户的内容公开。现在我们正在发布一种名为 Logistic Viewpoints 的内容，其中一些内容与人们过去需要付费的内容非常相似。我的观点是，我认为分析公司总体上可能正在重新考虑他们愿意向公众提供的信息量和类型。
问： 还有其他关于供应链技术的优质信息来源吗？
答： CSCMP 和 WERC 等专业协会的会议通常包含大量有用信息。我认为参加此类活动对于供应链领域相对陌生的个人尤其有益。参加这些会议、参与行业团体、听取其他用户的意见……这确实是最好的学习方式。